冀中能源峰峰集團羊東礦小處著眼彰顯“精細”特色

冀中能源峰峰集團羊東礦小處著眼彰顯“精細”特色

冀中能源峰峰集團羊東礦積極構建安全質量標準化長效工作機制，不斷深化精細化管理模式，從細微之處抓起，把精細化管理運用到安全生產與經營管理的每一個環節，努力打造安全質量標準化礦井。

      今年以來，該礦推行了閉合管理法，實行安全生產隱患“排查、整改、檢查、復查”四環節閉環管理，采取安全隱患日排查、周督察、旬檢查的方式，強化現場安全管理和文明高效節約生產。在材料使用管理方面，從事前控制、過程管理、事后分析改進三個方面進行管理，制定材料使用計劃，嚴格審批制度，建立健全材料管理系統，有效地避免了浪費。在安全管理上，積極借助班前會宣誓、班組學習日、崗位風險預控和手指口述法等形式，增強職工安全責任意識。并把班前會改成收心會，職工之間彼此談心，相互了解思想和身體狀況。在職工技能培訓方面，采用導師幫教、技術比武、“1+1”結對子等職工樂于接受的方式方法，激發職工學技能、鉆業務的熱情。在改善工作環境上，有效運用精細化管理模式，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，努力建設安全質量標準化“精品巷道”、“精品工作面”。在職工中開展了“做誠信員工，保工作質量”、“我為安全質量標準化獻一計”等多種形式的活動，激發廣大職工在安全質量標準化工作中的積極性和創造性，使礦井安全質量標準化工作保持了良好的發展勢頭。目前，該礦共收到職工安全生產管理有價值的建議213項、材料管理建議64項、其他方面建議108項，并全部落實到位。

  （程敬信 張煜）