鄭靜:在提高執行力上下功夫

　　在提高執行力上下功夫

　　本網記者：鄭靜

　　執行力，是企業各級組織執行命令、完成任務、達到目標的能力，執行力在某種程度上決定了企業的競爭力、發展力和影響力。

　　一個行動勝過一打綱領。中國晚清重臣曾國藩。曾國藩是一個執行力非常強大的人，也是實踐力非常強大的人。其家訓中有句名言，“先靜之，再思之，五六分把握即做之。”也就是強調了覺得一件事大致可以動手做了就趕緊行動起來。相反，只說不做的例子也是比比皆是。有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行?”富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢?”窮和尚說：“我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了。”富和尚聽了哈哈大笑，說：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去?真是白日做夢!”一年以后，富和尚還在為祖賃船只籌錢，窮和尚卻已經從南海朝圣回來了。由此看出，富和尚“常立志”，只是立在口頭上;窮和尚“立常志”，卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當窮和尚已經實現自己愿望的時候，富和尚還在空談。客觀條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，空談坐等，是什么事情也辦不成的。

　　一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于執行不力造成的，而70%的問題也可以通過強化執行力來解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

　　企業需要執行力，沒有執行力就沒競爭力。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。如何培養企業“執行文化”，避免出現執行力缺失呢?企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

　　在企業中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。所以在平時工作中，我們要像老鷹一樣，勇于在適當的時候沖破傳統勇于創新，不斷尋找新的方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程，是企業內部員工意愿、技能、流程的綜合作用結果，也是由此形成“執行文化”的內化過程， 企業各層面的執行力提高了，企業整體的執行力也就提高了，核心競爭力也就增強了，任何企業都可以打造自己的團隊執行力，就是別忘了它的前提是企業要有好的管理體系和積極向上的企業文化。否則，執行力就只能是一句空話。因此，不管是企業管理人員還是企業職工都必須以提高執行力為己任，絕不做語言的巨人，行動的矮子，只有把企業各項決策和制度執行到位，企業才能大步的向前發展，為建設和諧社會貢獻出最大力量。

　　記者：鄭靜