機電裝備公司上好安全管理“四把鎖”

　　機電裝備公司上好安全管理“四把鎖”

　　近年來，機電裝備公司積極探索安全生產管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，有力的促進了安全持續穩定發展。

　　上好“機制”鎖，鎖住根本處。該公司強化規章制度的落實，全面修訂和完善各項安全管理制度。擴大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查力度。落實領導干部跟班、值班制度，確保有職工上崗就有領導巡查。充分發揮青安崗、群安崗作用，營造全員參與安全管理的良好氛圍。

　　上好“培訓”鎖，鎖住關鍵處。該公司認真做好職工的崗前培訓工作，并針對特殊作業工種、新近職工及轉崗工人，定期舉辦各類取證培訓，提高員工安全操作水平。同時，該公司還十分注重安全文化建設，積極開展安全演講、安全知識問答、安全簽名等活動，使安全生產的理念深植于每位職工心中。

　　上好“三違”鎖，鎖住薄弱處。該公司加大對 “三違”查處力度，建立職工“三違”檔案，實行“三違”積分考核制度。強化―對―的主體責任追究，實行“三違”責任連帶處罰，強化管理人員的安全管理意識，提升各基層單位的安全管理水平。

　　上好“監管”鎖，鎖住細微處。該公司建立健全安全管理網絡，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全監管體系。定期開展專項安全檢查，消除安全隱患。突出抓好班組對生產現場的安全監督管理，筑牢企業基層安全防線，為企業安全生產打下堅實基礎。

　　投稿人：魏大鵬 齊宇翔