大元煤礦設備目標管理制度

大元煤礦設備目標管理制度
　　　一、設備管理機構
　　　組長： 礦長
　　　副組長： 機電副礦長
　　　機構成員：其余礦領導，各科室負責人
　　　日常管理機構：機電科負責全礦機電設備的日常管理工作
　　　二、設備管理及責任劃分
　　　煤礦的各類設備管理按照崗位分工的原則，對各設備管理機構成員進行了職責劃分：
　　　1、新購設備的質量問題由屈生銀和王啟強負責，應確保每臺設備完好率為100%，并保證每臺設備在保修期間因機械故障可以及時更換或維修。
　　　2、煤礦的各類設備的日常檢修和維護由屈生銀總負責，應保證各類生產設備的完好率在95%以上，設備的檢修率為100%，重、特大設備事故為零，一般責任設備設備事故為零。
　　　3、設備管理機構成員必須定期對煤礦的設備進行檢查，對檢查出的隱患及時安排處理。誰檢查出的問題由誰負責落實。
　　　三、設備管理目標具體實施：
　　　1、建立采購、保養、檢修及報廢的設備臺帳、檔案，對各類設備進行統一編號管理。
　　　2、對大型設備的購置、檢修及設備報廢時，必須每月提前提交申請報告，待公司領導審批完后方可操作。
　　　3、設備的日常維護工作由礦機電班負責，按照設備的要求做到定期檢修、保養。設備必須定人、定機、定職責、做到責任明確。
　　　四、考核辦法
　　　1、對新購置的設備因設備質量出現問題由采購人員負責設備的退換，如不能退換的，應按照公司及煤礦的有關規定給予賠償。
　　　2、對需定期保養而未進行保養造成設備損壞的對礦機電班處以500元的罰款。。
　　　3、如設備損壞而未及時維修影響生產的根據事故大小對機電班處以1000元的罰款。
　　　4、對各單位由于違章操作造成的設備損壞，將按照公司及煤礦的有關規定執行。
　　　5、機構成員檢查出的問題未及時安排處理或沒有落實，對檢查人員處以100元的罰款。