管理人員要強化擔當意識 劉修銀

        孔祥喜總經理在集團公司“兩會”上指出：“要有敢于擔當意識。敢于擔當是品質，是能力，也是各級管理人員應具備的政治素質。”

       擔當源于使命，擔當源于責任。深入貫徹落實“兩會”精神，就要求各級管理人員勇于負責，敢于擔當，敢于向困難“動刀”，敢于向矛盾“亮劍”，以良好的精神狀態，扎實的作風，嚴細的管理，推動各項工作上臺階。

      反觀以往管理上存在的問題，總能看到不敢擔當的影子。諸如：抓管理干工作心不在焉，只求工作過得去，不求作風過得硬；只習慣于搞形式，不注重實際效果；只想下井遛一圈，不愿撲下身子盯著干；只講“四平八穩”，不敢正視矛盾，導致缺少嚴管銳氣，安于現狀；缺乏趕超先進，爭創一流的追求，工作無激情，不在狀態，遇到困難講客觀，碰到矛盾繞道走，出現問題躲后頭，處罰問責不開口。這種習慣于做“太平官”，風險不沾邊，責任推一邊的不健康的管理思想，已成為制約企業管理，加快發展的“負能量”。

       為深入貫徹集團公司“兩會”精神，扎實推進嚴管，這就迫切需要大興敢于擔當之風，錘煉敢抓嚴管，勇于負責的品質，確保我們的各項管理更嚴更細更實。說一千道一萬。關鍵看實干，重在嚴管。作為一名管理人員必須清醒地認識到：無論你從事什么工作，處在什么崗位，都不能忘記自己肩上的那份沉甸甸的責任，更不能忘記組織上的重托和信任。必須強化擔當意識，主動作為，勇挑重擔，敢于負責，力推嚴管。實踐表明：只有牢固樹立擔當意識，才能提升思想境界，保持發展銳氣，強化安全嚴管，推動工作落實。

      衡量一名管理人員是否敢于擔當，最終要看落實，看作風，看嚴管，看實效。只有務實肯干，做好勤嚴細實，擔當才能結出碩果。否則，就是一句空話，甚至還會步入“喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”的迷局之中。強化擔當意識重在實干。各級管理人員務必撲下身子，深入一線，保持“踏實留印，抓鐵有痕”干勁，大膽管理，主動盡責，不推諉，不扯皮，不推責，不怕得罪人。做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰面前不畏懼，問責面前不留情，以最佳的精神狀態和激情，全身心的投入到嚴細實的管理中去，努力為企業，為職工交上一份合格答卷！