亭南煤業：初嘗內部市場化“甜頭”

截至1月21日，山東能源淄礦集團亭南煤業公司綜采隊生產原煤172117噸，較去年同比多生產原煤45357噸，設備故障率降低21%，節約材料費3萬余元。“這都得益于公司推行的內部市場化管理。”該公司綜采隊隊長于波說。

自去年11月份以來，亭南煤業公司把采掘區隊作為內部市場化試點單位，積極探索適合本單位的市場化運營新模式，采取“先試點、再總結、后推廣”的方法，在公司上下全面推行內部市場化管理。

日清日結是推行內部市場化的關鍵之一。1月20日，該公司綜掘二隊辦事員李建吉將區隊《日清日結記錄單》交到內部市場化管理辦公室結算中心業務員李光星手中。李光星將記錄單上的各類數據輸入電腦，不到3分鐘就算出了該隊當天的應得工資。李光星告訴筆者：“以前是按分計資，光在電腦上輸工分就要好半天，實在費腦費時費力。如今，只需把當天工作量乘以單價換算成總收入金額，再減去當天使用電費、設備租賃費、設備維修費、設備加工制作費、材料費，就可算出該隊當天的應得工資。”

為深入推行內部市場化，該公司在去年12月從勞動人事科、財務科、企管審計科、機電科抽調6名業務骨干，成立了內部市場化管理辦公室，在辦公室內成立價格、結算、仲裁3個工作組。同時，嚴格按照“價格要明確、考核要到位”的要求，對試點單位的人工、定額材料、大型設備、電費單價以及加工維修費等都列出了單價，按價格來考核，并做到日清日結。

為確保試點單位推行內部市場化規范運作，該公司內部市場化管理辦公室建立了經濟分析會和內部市場化管理工作例會制度，認真總結3個試點單位推行內部市場化試運營的寶貴經驗，并對暴露出的問題剖析原因，制定措施整改。

“各項指標考核與工作實際相符，是確保內部市場化正常運行的基礎。”該公司副總會計師丁茂勝說。該公司內部市場化管理辦公室將人員按照分工掛靠到3個試點單位，每天下井到現場對3個試點單位的人工、定額材料、大型設備、電費單價以及加工維修費進行測算，同時在地面收集3個試點單位近兩年的各種領料單、維修清單以及物資計劃表等可記單據，輸入電腦進行集中匯總分析，以此核算出各類產品消耗單價。“我們對回收的各類單據，組織供應超市、設備維修超市、設備制作與加工超市專人再核對一遍，確保數據準確無誤。”該公司內部市場化管理辦公室負責人李浩龍說。

推行內部市場化管理旨在讓能干活、肯出力的員工得票子，讓不出力、愛偷懶的員工丟票子。“公司推行內部市場化之后，區隊和公司形成了市場經營的“買賣”關系。區隊當天出炭多少，用了多少材料，用了多少電直接與工資掛鉤，員工紛紛意識到，只有多出炭、會精打細算、節儉過日子，才能掙得高工資。”于波說。

1月21日下午3點，筆者來到綜采隊學習室，被一陣爭吵聲所吸引。“這些廢舊錨桿是我從廢料堆撿來的。”“這個防護欄還是我制作的呢。”綜采隊早班員工朱新瑞和孫永鵬為了一個防護欄爭的面紅耳赤。原來，朱新瑞在上班途中，發現廢料堆有12根扭曲變形的廢舊錨桿，他將廢舊錨桿拾撿到區隊工具房，被工友孫永鵬拿來加工制作成了防護欄。該隊早班班長孟祥成按照一個防護欄的材料費和加工制作費，給朱新瑞和孫永鵬當班工資分別加了30元和20元。

像綜采隊一樣，該公司自推行內部市場化運營以來，無論公司、區隊、個人，都已初步嘗到了內部市場化帶來的“甜頭”。如今，搶活干、比收舊、節約用電、賽工作量已在礦區蔚然成風。綜掘一隊是該公司推行內部市場化的試點單位，特別在材料使用方面，員工人人養成了節約使用材料的好習慣，能回收復用的材料堅決不領取，能自己加工制作的產品堅決不到公司設備制作與加工超市購買。僅去年12月份，該隊在材料節省、產品制作加工方面比同年10月份增收5萬余元。

據了解，下一步，該公司將召開試行內部市場化運營經驗交流會，組織各單位、各部門管理人員學習綜采隊等3個試點單位試行內部市場化運營的經驗和做法，為加快全面推行內部市場化打下堅實基礎。（李鵬飛）