綜采一隊關于創新的管理制度

綜采一隊關于創新的管理制度
　　　為積極落實礦關于創新的各項要求，不斷提高我隊職工的創新能力，擴大創新成果，服務生產，提高效率，特制定“創新”管理制度如下：
一、成立組織領導機構：創新成果評審收購委員會。
　　　組  長：張建設   李秋禮
組  員：韓勝利   張士業   崔文祥  唐遠貴  陸慶剛
王慶斌   萬興啟   陳鵬
　　　日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負責，委員會成員負責宣傳發動工作。繪圖、打印和計算由技術人員生負責。
二、關于創新的內涵
　　　創新是一種工作態度，是一種思維方式，是一種對工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現。 根據我隊實際，具體的創新成果分為以下幾種：
　　　1、建議式創新：短時期無法實現，但能夠提高生產效率，對設備安全和人身安全確有益處的，如一個建議，一個想法等。
　　　2、現場式創新：能夠在現場具體落實實現的，能夠提高生產效率，對安全保障有較大益處的。
　　　3、五小式創新：能夠在現場具體實現，能較大提高生產效率，對安全方面有較大貢獻，并被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。
　　　4、成果式創新：能夠在現場實現，并能獲得較大的經濟效益、安全效益和社會效益的，并被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。
　　　5、專利式創新：獲得國家專利成果的。
三、建立創新成果記錄臺帳
　　　各創新管理委員會成員要積極收集職工的創新想法，對職工的創新想法，不論是否能夠實現，一律進行詳細記錄，此記錄作為月度崗位技術能手和年度技術能手評選的重要參考。記錄臺帳要選用專用本記錄，格式統一，記錄詳細、明確，建立創新管理臺帳，負責人為張建設。張建設不在時由于志剛負責。
四、關于創新的獎勵標準
　　　根據職工的創新內容的的效果及貢獻，經隊創新管理委員會研究分析，對其創新進行合理評價，并進行分類，及時進行獎勵，標準如下：
　　　①建議式創新  每件（條）獎勵20～50分
　　　②現場式創新  每件      獎勵50～100分
　　　③五小式創新  每件      獎勵100～150分
　　　④成果式創新  每件      獎勵300分
　　　⑤專利式創新  每件      獎勵500分
　　　注：
　　　1、獲得礦級及以上獎勵時，獎金和榮譽全部歸創新人員所有。
　　　2、所有創新鼓勵以原創為主，杜絕抄襲和盜竊，一經發現要對其進行批評教育，并取消評選資格。
　　　3、各創新成果領導小組有權根據一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。
　　　3、本制度自公布之日起執行。
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　陳四樓礦綜采一隊