單頭單面設備配件回收復用管理制度

　　　　單頭單面設備配件回收復用管理制度
　　　一、為了進一步提高我礦采掘工作面設備配件的回收率、復用率，本著誰使用、誰管理、誰回收、誰受益的原則，杜絕損壞丟失現象的發生，實行材料、配件、設備的封閉式管理，特制定本管理方法。
　　　二、成立單頭單面領導組，機電管理部部長任組長，領導組下設辦公室，技術付部長任主任。
　　　三、 工作任務
　　　  1、對單頭單面使用設備、配件的建帳統計工作，建立物流臺帳。
　　　  2、驗收新頭新面并督促辦理交接手續。
　　　  3、日常的跟蹤管理，并掌握單頭單面設備、配件的使用、閑置、調用等工作。
　　　  4、單頭單面管理過程中的監督及結束時的回收復用統計和考核工作。
　　　四、考核辦法
　　（一）綜采面的考核
　　 1.新準備工作面
1>新工作面投入設備、配件的數量要建立詳細的統計帳目，并要加強準備過程中的跟蹤管理，保證合理使用及投入安裝數量一致，嚴防冒領多領。
2>組織驗收時以安裝、投入數量為準，考核準備單位。
3>準備結束試產正常后，由搬家辦公室主任組織，生產管理部牽頭，材料科、機電管理部、綜采隊、準備區聯合驗收、核實清點數量，簽字認可后辦理移交手續。
　　2、回采工作面
1>新工作面移交后，以移交手續作為設備、配件回收數量的依據。
2>生產過程中投入的設備、配件，嚴格執行交舊領新制度。備用設備、配件數量必須在帳目上統計，作為考核依據。
3>井下調用的設備、配件要經機電部有關領導同意后，方可執行。調用數量以雙方簽字為依據，辦理相關手續后，在帳目中給予相應增減。未經同意，不得隨意調用。
4>綜采隊回撤的設備及配件（如H架、拉條、上下托輥等），經機電部驗收后，裝車放在軌道巷口，由運輸單位負責出井或交井下倉庫。
　　3、停采工作面
1>停采面設備撤退前，由搬家辦公室組織，生產管理部牽頭，材料科、機電部、綜采隊及接收單位聯合驗收，回收復用品種和數量的確定，以驗收數量為準，考核撤退單位。
2>綜采面停采后，要認真組織舊面設備、配件的撤退，完好的設備、配件如數投入新面，不能復用的在規定的時間內出井交舊。
3>達到回收率的單位按規定給予獎勵，丟失一件按原值扣罰。
4>井下運輸過程中，要嚴格辦理交接手續，不得相互扯皮，若損壞丟失設備及零配件，對責任單位按部件原值扣罰。
5>出井短缺部分，按移交手續對責任單位扣罰。
（二）掘進巷道的考核
　　　1、掘進過程
1）巷道開口后要詳細登記投入新件及復用的舊件。若部件損壞要在規定時間內出井交舊，且所交舊件要是礦供應部門發出的原件；不可復用的舊件，要按時出井，過期或丟失對責任單位按原值處罰。
2）掘進過程中，日常領用的設備、配件要建立物流臺帳，到位后確定回交數量。
　　　2、掘進到位
1）掘進巷道到位后，由生產部牽頭，組織機電部、掘進隊組、運輸單位聯合驗收，與臺帳核實數量后進行考核。
2）到位后，任何單位不得擅自拆卸零部件，否則丟失一件，按原值扣罰。
3）掘進隊組在撤離工作面時，要將所用設備及配件，全部碼放在巷口，移交所屬盤區運輸單位。
4）掘進隊組撤在巷口的設備、配件。需調拔使用時，要經生產部，材料科、機電部同意，并辦理相關手續。若手續不全造成丟失，扣罰責任單位。信號線由使用單位管理，新巷投入后復用。