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    運河煤礦實施“六舉措 ” 打造A級班組建設

    作者:馮儀 2012-12-06 10:20 來源:本站原創

      自2011年10月開展A級班組創建活動以來,我礦堅持圍繞中心,服務大局,突出特色,體現價值的工作思路,緊緊圍繞增強班組創新活力,提升班組管理水平,以創建“A級班組”為載體,不斷深化班組管理活動。通過抓基層、打基礎,不斷摸索新時期開展A級班組工作的有效途徑和方法,較好地促進了企業管理水平和核心競爭力的提高,班組管理和班組安全得到了迅速的提升和進步。

      一、強化班組建設組織領導體系和制度體系建設,形成了齊抓共管的良好局面。

      各基層單位均成立了班組建設領導小組,形成了黨政統一領導,分管主要抓,安全目標考核科牽頭抓,其他部門各司其職、通力合作的工作機制。在實踐中,結合實際,提出了“基礎要夯實、安全要保障、產量要穩定、質量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設規劃和目標。我礦始終堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在“細”字上找差距;在“實”字上下功夫,實現了班組管理的精細化和規范化。

      二、推行競爭上崗,提升班組長的素質。

      大力推行班組長競聘上崗制度,制訂了班組長的選拔條件和標準。通過競爭上崗,把一些思想品德好、技術過硬、群眾威信高、有領導和管理能力的職工選拔到班組長的崗位上。目前,全公司100%的班組長通過競爭上崗,取得了較好的效果,班組長的素質高了,管理水平長了,職工的凝聚力強了。礦十分重視班組長上崗前的培訓工作,選送優秀班組長到大專院校進修,提高了班組長的綜合素質。

      三、不斷完善班組長成長成才激勵機制,極大地調動起了積極性。

      選好了班組長,為班組建設奠定了基礎,而用好班組長,充分發揮他們的才能和智慧,充分行使班組長的權利和義務,是加強班組建設的重中之重。我礦在政治、經濟和福利待遇上對班組長給予了傾斜,各單位每月進行一次班組建設評議考核,年度對連續建成1A級班組的優秀班組長給予表彰獎勵;對連續建成A級班組最長周期的班組,礦將重點培養并組織宣傳,營造了爭做A級班組長的濃厚氛圍。

      四、建立健全班組建設本質安全管理體系,夯實了安全管理基礎。

      建立健全安全管理群防群治平臺,抓安全,全員、全方位、全過程抓安全,發揮全體職工在制止違章,查找隱患,提合理化建議,制止不安全行為等方面發揮積極作用。強化職工安全意識,開展安全風險評估,實施風險超前預控,不斷提高職工的風險意識。抓好標準化和正規循環作業,嚴格現場動態達標。積極推進安全質量標準化建設,推進作業現場精細化管理,做到上標準崗、干標準活。查隱患、反“三違”、堵漏洞,班組全員自覺反“三違”,做到“三不傷害”,形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全互保格局。開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動,營造濃厚的安全文化氛圍,使企業文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記,入腦入心,深化到心靈深處,轉化為自覺行動。“五勤”和“五重點”, “五勤”(即勤學習、勤觀察、勤探討、勤督促、勤總結)、“五重點”(學習日日新、安全人人擔、創新時時想、節約常常做、和諧處處有)有效方法,積極推動班組建設工作。

      五、健全班組管理制度,創建安全型班組。

      建立了《班組安全風險預控管理體系》、《 班前會管理制度》、《交接班制度》、《安全質量標準化檢查驗收制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》、《班組安全活動制度》、《職工上崗考核制度》等數十項班組管理制度,班組建設呈現出創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面,有力地推動了區隊班組建設的穩步發展。

      六、深入開展特色班組建設,班組建設呈現比學趕幫超新局面。

      區隊班組牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”三大主題,生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色,生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統順暢”創特色,地面班組圍繞“服務一線、環境美化”創特色,并結合實際開展了 “三無”班組(無輕傷、無重傷、無“三違”),創新了班組培訓模式,有自主學習培訓辦法、有班組績效自主考核辦法、有自主管理文化;每個班組能完成各項工作任務、能自主管理班組安全工作、能自主治理班組工作范圍內安全隱患、能自覺嚴格按質量標準化施工、能自我規范安全生產操作行為、能主動增效降耗、能自主創新、能主動堅持班務公開、能主動開展思想政治工作。

      在標準化班組管理工作中, 按照標準化班組的四項考核標準,積極推行動態管理制度,使班組之間形成了一個既相互競爭又相互促進的良性互動局面,班組工作效率大大提高。通過強力推行動態管理,既克服了班組的惰性,又增強了班組的活力,班組的凝聚力強了,職工的積極性高了,涌現出了一大批先進標準化班組,有效的促進了班組管理向更高水平發展。

      運河煤礦將以開展A級班組建設活動此契機,以成本、安全、質量、現場管理、思想政治工作、班組文化為主要內容,強化班組自主管理意識和能力,不斷增強班組活力,加強動態管理,打造學習型班組,積極“創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”,完善工作方案,實現班組建設從“要我抓”到“我要抓”的轉變,促進我礦安全長治久安。

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