企業事故隱患排查制度
為有效控制作業場所和生產過程中潛在的危險因素，確保職工安全和健康，確保企業財產安全，保證企業生產順利進行，特制定本制度。
一、事故隱患排查的組織領導
1.企業安委會為企業事故隱患排查的領導機構，日常工作機構為安培處和生調處。
2.各二級單位應成立以行政第一責任人為組長，分管安全副職、總工程師(副總)、 安監科(站)、生調科負責人、工程技術人員組成的事故隱患排查領導小組。
3.事故隱患排查領導小組的職責：
(1)掌握本單位事故隱患的分布、發生事故的可能性及其程度;
(2)制定應急計劃;報上級主管部門審批;
(3)對職工進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施，組織救援設施，設備調配和人員疏散演習;
(4)隨時掌握事故隱患的動態變化;
(5)保持消防器材，救護用品的完好有效。
二、事故隱患的排查
1.日常排查
(1)作業人員負責本崗位作業場所和生產過程中事故隱患的自查;
(2)各隊(車間)管理人員和現場安全生產管理人員負責所轄區域的作業場所和生產過程中事故隱患的日常排查。
2.定期和不定期排查
(1)各二級單位安全生產管理人員、工程技術人員應經常深入現場進行不定期的事故隱患排查;
(2)各二級單位每月必須組織一次全面的事故隱患排查;
(3)企業事故隱患排查領導機構每月、每季組織對企業各二級單位進行事故隱患排查。
三、事故隱患的辨識與評估
1.事故隱患級別劃分的依據：
(1)A級隱患：難度大，二級單位自身無法解決須由企業解決的隱患。
(2)B級隱患：難度較大，區(隊、車間)解決不了，須由礦(公司、廠)解決的隱患
(3)C級隱患：區(隊、車間)、業務部門能解決的隱患。
2.事故隱患的辨識
(1)現場調查。對作業內容、方法、危險因素，危險程度進行全面的了解分析，并結合曾經發生過的事故和未遂事件進行比較分析，作出初步結論。
(2)參考同行業類似條件企業發生過的事故情況進行辨識。
(3)聽取有實踐經驗的工人、工程技術人員，現場管理人員和安全專家的意見。
(4)綜合以上的分析，作出是否為隱患的判斷。
3.事故隱患的評估
(1)對被確認后的隱患，依據其導致事故的可能性和導致災害的嚴重程度及治理的難易程度，將其劃分為A、B、C三級。
(2)B級隱患，由二級單位事故隱患排查領導小組進行評估、建檔、報企業總部備案。
(3)A級隱患，由企業總工程師，分管安全生產領導牽頭進行評估、建檔。
(4)對于A級隱患中的部分重大隱患，經企業事故隱患領導機構研究后，將初步評估結果報主管部門和當地人民政府，并申請對其進行評估。
四、事故隱患的管理和治理
1.事故隱患實行A、B、C三級管理，A級隱患由企業管理，B級隱患由各二級單位管理，C級隱患由所在隊 (車間)管理。
2.任何單位和個人發現事故隱患后，應立即逐級上報，C級隱患應報現場安全生產管理人員或隊(車間)，B級隱患應立即報公司(礦、廠)，A級隱患應立即報企業總部。
3.存在事故隱患的單位，必須立即采取相應的整改措施，難以立即整改的，應根據隱患的性質，按分級負責的原則，制定有針對性的防范，監控措施。
4.C級事故隱患，由所在的隊(車間)或業務部門進行治理，所在單位督促、檢查。
5.B級事故隱患，由所在單位安監科(站)或企業安培處發出隱患整改通知書，單位牽頭，隊(車間)具體實施，安監科(站)或企業安培處負責監督、檢查。
6.A級事故隱患，由企業安培處發出隱患整改通知書，企業牽頭，事故隱患單位具體實施，企業安培處、生調處負責監督檢查;企業自身治理有難度的A級隱患，應立即報主管部門和當地人民政府。
