經營形勢通報會以來,物資供銷分公司黨委緊緊圍繞董事長提出的55條措施,積極開展攻關創效活動。
基層各支部把課題制攻關創效作為將本增效的重要載體,以黨小組和黨員責任區為單位,按照“個十百千萬”工程的要求,重點圍繞安全生產、經營管理、節能減排、提質增效、棚改穩定等制約企業發展的難點和關鍵問題,把課題作為項目,進行攻關創效。儲運部提出跑車軌道自己動手維修創效活動,可節余資金5.6萬元。活動開展以來,公司共收集萬元以上創效建議5條,為企業節支降耗作出了應有貢獻。(趙如彪)
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