煤礦礦井綜合自動化項目推進管理辦法
為貫徹落實永煤公司裝備現代化、生產自動化、管理信息化的先進管理理念，確保城郊煤礦礦井綜合自動化項目的開展、實施、按期完成，特制定本管理辦法。
一、綜合自動化項目管理推進小組的組織機構及職責
組 長：張永利 丁劍
副組長：原生芾 姚喆
成 員：馬彥操 劉志明 王 勇 王 偉 侯尚武 張瑞玉 楊東偉 陳建國 余祥峰 王 巖 侯占利 李久令 丁少華 劉助民 王武威 張華偉 鄭偉衛 趙 偉 許中玉 張 昊 彭 強 魏召凱 楊磊
下設項目推進辦公室，辦公室設在調度室，劉志明兼推進辦公室主任。
二、綜合自動化項目管理推進小組職責：
1、論證和確定礦井綜合自動化方案。
2、負責協調《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目的立項及合同簽定。
3、審核礦井綜合自動化工程技術方案報告。
4、為《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目提供資金，材料保證。
5、對《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目實施進展情況進行督導。
6、負責組織對項目驗收按照。
7、科技成果申報的指導和把關。
綜合自動化項目管理推進辦公室職責：
制定工作計劃和方案，貫徹落實協調推進小組部署的任務和做出的決定;收集、匯總項目實施過程中存在的問題，提出改進建議，提請協調推進小組研究決定;組織工作任務落實，進展跟蹤，督促推進，發現問題并積極組織解決，重大問題及時向小組組長、副組長匯報;定期向永煤公司匯報礦井綜合自動化項目的進展和完成情況。
三、綜合自動化項目管理推進小組各分工如下：
原生芾、馬彥操負責整體項目的開展和把關工作;
陳建國負責整體項目的總協調工作;
侯占利負責整體項目的設備到貨組織驗收工作;
陳建國、侯占利負責綜合自動化網絡平臺;
余祥峰負責人員定位系統及無線通訊系統;
王巖負責煤礦應急救援網絡廣播系統，調度指揮系統改造和視頻系統;
張華偉和王武威負責主井和副井提升在線監測系統;
張昊負責壓風機在線監測監控系統和主泵房在線監測系統;
彭強和鄭偉偉負責三個風井的在線監測系統;
丁少華和劉助民負責井下供電自動化監測系統;
李久令和魏召凱負責井下主煤流系統;
張瑞玉和許中玉負責資金按時落實到位、地面土建;
劉志明負責施工隊伍及現場安裝工作的協調;
王偉和趙偉負責井下配套硐室化設計及施工安排、驗收;
楊東偉和楊磊負責項目進度的匯總、成果申報;
侯尚武負責施工過程的安全監管;
四、項目總體規劃和實施目標
1、項目規劃
城郊煤礦綜合自動化項目本著“統一設計、分步實施”的原則進行規劃設計。包括：綜合自動化網絡平臺、主井提升在線監測、副井提升在線監測、電力在線監測監控、壓風機在線監測監控、主泵房在線監測監控、主煤流在線監測監控、人員定位及無線通訊系統、調度指揮系統改造、視頻系統、井下IP語音通訊救生系統、井下綜采工作面自動化。
2、實施目標
整體項目完成后城郊煤礦井下和地面各個生產系統、機電設備、電力系統、管網等監控，將集成到一個統一的網絡平臺，使城郊煤礦在采用先進的技術裝備上達到國內一流的高產、高效現代化礦井水平，使礦井生產安全可靠，有效地預防和及時處理各種突發事故和自然災害;實現全礦井的數據采集、生產調度、經營管理、決策指揮的網絡化、信息化、科學化。實現企業的經營、生產決策、安全生產管理和設備控制等信息的有機集成，達到提高礦井安全水平的目的。
五、組織和保障措施
1、領導小組盡快與廠家確立實施方案和簽訂技術協議，確保項目的盡快開展。
2、各系統的負責人要根據開工會議紀要的內容與廠家聯系，要確保每個項目的設備及時到位和驗收。
3、企管科負責地面的土建工程及項目的資金落實。
4、調度室負責協調設備、設施安裝隊伍。
5、安裝和調試的過程中領導小組要指定專人負責每個項目的日常管理、技術服務、施工組織協調等工作，確保每個項目順利進展。
6、綜合自動化領導小組定期對每個項目的進展情況進行考核，以促進項目的有序進展。
7、設備安裝調試完成后，由廠家技術人員負責對操作維護人員進行現場培訓。
8、項目完工后，由總工程師牽頭，技術中心等相關單位共同編制總結報告，綜合自動化領導小組組織驗收，出據驗收報告。
9、技術中心負責科技項目的申報工作。
10、各個項目的負責人負責編制本項目施工進度網絡圖，經領導審核后，負責按照施工進度網絡圖的安排督促項目按時完成。
六、考核及獎罰辦法
為充分調動相關人員的積極性、主動性，確保城郊煤礦礦井綜合自動化項目順利完成，按期對各個項目進行考核，根據項目推進完成情況給予如下獎罰：
1、每周四下午5:00前由項目負責人將本周項目進展情況以郵件形式匯報到項目推進辦公室，由項目推進辦公室集中整理在周五礦長辦公會上通報，上報不及時一次罰款100元;
2、每月由項目負責人將項目進展情況以紙質版于每月6日前上報項目推進辦公室，上報不及時一次罰款100元;
3、對照各個項目的網絡圖，推進辦公室每月對項目進展情況進行一次考核。按期完成項目進度，給予相關人員每人獎勵600元;不能完成月度目標，給予相關人員每人罰款300元;各個子項目按照進度按期完成，給予相關人員每人獎勵1000元;不能按期完成，給予相關人員每人罰款500元;
4、各成員要積極配合推進辦公室的工作，不積極配合的罰100元/次;
5、工程達到既定目標，給予相關人員每人獎勵3000～5000元;達不到既定目標，給予項目負責人員每人罰款1000～2000元。
