羅建寶：“ 9.16 ” 所想……

煤礦企業使用外包隊伍成為一種潮流，其原因是多方面，但這些外包隊伍對企業的安全管理帶來很大隱患：人員不固定，文化程度不高，工種技能不熟，要害崗位不重視，外包隊伍的老板對工人的安全要求不嚴。認為千里走單騎，就是為了外出多掙錢。應該把主要精力放在生產管理上，只要不影響生產，其他的事情得過且過，放一放，緩一緩。筆者意為，這種錯誤的觀點只能害人害己，傷財傷命。“9·16”金石礦業所發生的四人墜井事故就是鐵證。安全警鐘有四條生命來敲響，這警鐘響得人心驚肉跳，這警鐘震得人七竅全通，這警鐘聽得人毛骨悚然。事故出了，命沒有了，錢掙得再多有用何用，留下只是家人無盡的淚水、思念、痛苦；留下只是老板們的自責、檢討、賠償；留下只是安監部門的刨根問底，原因、責任、處罰。

走出去掙錢，養家糊口是男人的第一責任，但要擺正“錢”的位置、方向；掂量“錢”的身份、輕重，不要帶污點的錢，帶血的錢，用生命換來的錢，讓安全的天枰不偏不歪，讓  “平安是福”的理念深入人心。

在日常工作中，切記把安全放在首位，留著青山在不拍沒柴燒，只要我們牢牢把握安全生產的主動權，把好安全關，就能多打進尺，多出煤炭，就有更多收入揣進腰包，在其位，謀其職，你只要在崗一天，就要安全二十四小時，干一分鐘的活，就得平安六十秒。既然做了和尚就要把安全勁念好，把警示鐘敲響，且撞出效果，撞出成績。煤礦雖是體力活，但同樣需要文化，需要技術，耕于勤，立于精，掌握全能的安全知識，無論在哪崗位都是綠燈一路，有了安全，其他一切也隨機而來。

外包隊伍老板要想安全、生產雙豐收，必須認真抓好工程質量和安全教育。安全培訓 等工作，不能把與產量進度無關的事看成次要的。安全才是最大的效益。要把安全管理，安全監督，安全指導放在首位，您就是合格的優秀的外包老板。（羅建寶）