嚴把“三關”降成本——香山礦綜采一隊節支降耗工作側記

嚴把“三關”降成本
——香山礦綜采一隊節支降耗工作側記
“現場設備、物料、材料很多，只有嚴把管理、監督、獎懲三道關口，才能更節約。”7月17日上午，香山礦綜采一隊書記王建國說。
今年來，由于受經濟形勢影響，該礦加大了成本控制,各隊根據自身情況及時采取了措施，降低成本支出。該礦綜采一隊進一步強化管理，加強設備檢修，嚴格現場干部跟班督查，加大獎懲力度，在確保采面安全質量標準化工作的前提下，有效節省了材料費的支出。
“采面頂板金屬網的使用占材料費一大項，怎樣在安全的前提下，節省金屬網的使用量？”王建國經常和隊管們交流這個問題。以往采面用金屬網護頂時，兩片金屬網聯接處，需要兩網重合200毫米。該隊通過在現場“討論”，最終采用把金屬網邊對邊對齊，然后用鐵絲聯接，中間不留空隙，不出現重疊，這樣以來每聯接3片網，大約就可以節省一片網，而且這種方法聯接后的金屬網更加牢靠。
該隊還要求跟班干部在強化現場安全管理的同時，加大現場成本管控，節約了材料費的支出。煤機割煤后，及時拉架護頂，可以有效減少煤壁片幫。煤壁片幫的減少可以很大程度減少漏頂現象發生，這樣以來該隊每月使用的金屬網面積，可以節省近1000多平方。5月25日八點班，該隊跟班干部牛紅偉在采面巡查時發現，煤機割煤后當班沒有及時拉超前架。“不及時拉超前架，很容易出現漏頂，不但不安全，而且后續要做的工作會更多，這樣以來我們的成本就會增加。”牛紅偉嚴厲地對當班班長說。班長立即安排人員進行處理。
針對機電設備，該隊提出了“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念。將設備的超前保養納入到規范化、程序化、周期化的軌道，在設備穩定運行階段，超前對其進行安全性綜合評價，節省了大量維修費，延長了設備壽命。同時，該隊還要求支架工上班時帶上鉗子、扳手、內六方等工具，帶好密封圈、片閥、高壓管接頭等配件，以便在現場發現問題可以及時處理。5月26日四點班，支架工程國民在采面36架處發現支架片閥出現漏液現象，他當場對其進行了維修。5月27日八點班，電工韓書平現場巡查時發現煤機漏液，他立即讓煤機停止工作，現場對煤機進行了檢查，發現煤機搖臂密封墊損壞，如果不及時處理，可能會損壞搖臂，帶來更大的故障，韓書平現場更換了密封墊。
該隊還通過細化量化材料管理，加大獎懲力度有效的節約了材料費的支出。徐增利是該隊的“三鐵”管理員。主要負責設備配件的發放和回收工作。工作中他嚴扣細管，杜絕了各種配件的浪費現象。6月28日零點班，徐增利在風巷，發現兩幅道夾板。他立即找到了當班班長，并對責任人劉某進行了處罰，扣除了劉某當班50分。“軌道拆除后，道夾板應及時回收，現在都在搞節約，你要好好反思啊。”徐增利對劉某嚴厲地說。（香山礦 李可）