大元煤礦生產調度管理制度

　　大元煤礦生產調度管理制度

　　調度室負責指揮各生產系統正常運轉，組織和協調生產準備工作，全面均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節。使整個生產過程均衡，有序地進行。

　　一、 組織生產指標的兌現

　　1、 按照生產計劃抓好班、日、旬、月的生產搞好綜合平衡，均衡組織生產，確保計劃完成。

　　2、 掌握作業計劃完成情況，另對班日完成，情況運行統計分析，檢查監督班，日計劃的完成，對重點調度、對當班、日未完成計劃的單位分析原因拿出此班，日補量指標和方案，并予以兌現。

　　3、 根據全年生產作業計劃，抓好月、季、半年的生產組織，確保年計劃的完成。

　　二、 對重點生產環節進行有效監控

　　1、 對生產中的主要環節進行重點監測監控，運用已有的信息化手段對礦井的采掘運輸系統實時檢測監控，出現問題及時解決處理。

　　三、 階段性總結

　　1、對生產運行情況定時進行階段性總結分析。