安全衛士 煤海哨兵

　　安全衛士 煤海哨兵

　　同家梁礦通風區副區長兼通風工程隊隊長薛峰，在平凡的崗位上，以杜絕違章、消除隱患為己任，恪盡職守，任勞任怨，為企業的平安、工友的安全默默奉獻著，被譽為礦山的“安全衛士”、“煤海哨兵”。

　　安全比天大，薛峰牢記心里。在救護隊當書記時，他背著吸氧機，走遍井下各個火區，查隱患堵事故，針對1013上大巷氣體大，他經常深入現場，為礦井滅火注入粉煤灰、灌漿提供了科學依據，對采空區、風巷、回采工作面氣體及時取樣，使一氧化碳得到了安全有效控制。在瓦斯隊他又背上了瓦檢儀和放炮器，嚴格“一炮三檢”，嚴格了各部位的檢查回報，從而杜絕了瓦斯超現事故的發生。到了工程隊，他又帶上了釘子抹子錘子，風門壞了修一修，風墻漏風抹一抹，員工們稱他“平安隊長”。

　　強化安全知識學習，提高安全業務素質。他堅持理論與實踐相結合，認真學習了《煤礦安全規程》、學習了瓦斯治理和瓦斯員應知應會知識。認真學習了礦井防滅火知識和通風工程質量管理知識。他常說：“通風無小事，瓦斯是大事，瓦斯事故一旦發生，性質惡劣，危害極大，對國家、企業和個人造成不可彌補的損失。”他是通風管理的帶頭人，是安全的“保護神”。他不但自己學，而且組織全隊員工利用安全培訓和安全活動日，大講特講瓦斯超限的重要性，并針對性做好員工的安全思想政治工作。員工李四虎文化底子薄，薛峰主動與李四虎交朋友結對子，多次給他開“小灶”，使小李很快成為一名優秀員工。一次，薛峰在綜四隊外切眼看風障，當時隊組為了穩礦架方便，準備拆這道風障，他及時制止，并給隊組員工上了一堂生動的安全課。他說：“風障是為了引導風流，保證局部地點瓦斯不超限，否則，瓦斯積聚，后果不堪設想。”大家聽了深受啟發，工作中杜絕違章，避免了一起瓦斯超限事故。

　　礦井的通風系統是煤礦“一通三防”工作的基礎，通風系統的合理與否，直接關系到礦井能否安全生產。2011年14#層412盤區風量不足成為困擾該礦井后期采掘銜接的瓶頸，為了解決這一難題，他帶領全隊員工，不怕苦不怕累，早進晚出、肩背人扛，在短短4天內，就把14#311-2、14#410、14#410-1、14#410-2的4道永久封閉保質保量的完成，有效解決了該盤區回風能力不足的問題，保證了礦井的安全和正常采掘接替做出了應有的貢獻。。

　　為了延長礦井的服務年限，礦上決定對14#81013進行綜采出煤。他與區隊技術人員和領導查閱資料、分析圖紙，研究制定出把原有的運輸巷道改造為14#412總回，原有的皮帶巷和14#412總回改為14#81013的進、回風巷，這次的系統改造需砌3道防火墻、7道永久墻，還有風橋一座、風門兩道，限期15天，區隊聽到這樣艱巨的任務，都深感困難。可他卻毅然站出和區隊簽下軍令狀，限期完不成任務，隨便處罰。就這樣，他盯現場、把關鍵，帶著任務下井，完不成任務不出井。施工中，他嚴把工程質量關，員工稱他為“五多隊長”，那里艱苦就去那里多;薄弱環節去的多;困難的時候下井多;危險的時候帶頭多;關鍵的時侯攻關多。一次14#層81017砌風墻，出現了灰漿不飽滿，干縫瞎縫漏風現象，薛隊長發現后，立即責令推倒重來，確保了通風工程質量。

　　面對時間緊、任務重、運輸條件差等困難，他帶領全隊員工肩扛人背往返200米運送石頭灰沙，背磨破出血，也不叫一聲苦累。在他的帶領下，員工們干勁倍增，15天任務僅用14天就保質保量完成了，為該盤區可回收的煤炭資源、工作面的順利開采，提供了有力安全保障。

　　針對礦井采空區封閉墻體的施工工藝，用手工抹面不嚴、易裂縫，導致墻體常發生漏網的實際問題。他組織和區隊協商，逐步摸索出一套對采空區密閉墻體及四周裙邊直接噴漿的施工工藝，這樣不但杜絕了礦井漏風現象的發生，增加了礦井的有效風量，而且減少了通風設施后期維修的勞動強度和材料投入，從而保障了礦井通風系統的安全可靠。

　　通風工程隊擔負著礦井砌風墻、架風橋、按風門、掏風巷、維修通風工程等急難險任務。時間緊、任務重、質量要求高，尤其是通風工程整天跟石頭、灰沙打交道。因為工作區域的特殊，受運輸條件的限制，所以物料往往難以到位。運送物料只能靠肩扛人背，上百斤的石頭灰沙走一趟近則五六十米，遠則二三百米。實屬重體力活，無形給安全工作帶來不利因素，薛隊長嚴格堅持“五進隊組”保安全。一是“三項管理”進隊組。落實了“想、看、管、干”崗位安全就近管理。全隊員工做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害“三不傷害”。完善了全員、全過程、全方位、全天候、全時空、全覆蓋“六全”安全全程管理。嚴格作業工序、工藝班組安全程序化管理。落實個人保班組，班組保隊，隊保區，區保礦，一級保一級的安全包保體系，形成自上而下責任落實、自下而上的考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全大格局。二是“手指口述”進隊組。結合實際，認真編制各工種“手指口述”應知應會知識，對全隊班組長和員工進行了“崗位描述和手指口述”安全生產管理培訓。實現人、機、物、工序之間的安全閉合。帶班礦領導，經常在員工作業過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導，全面提高班組員工的操作水平，保證了員工上標準崗，干標準活。三是“精細化管理”進隊組。進一步完善4E6S崗位考核標準，把“日卡月卡”和“班評月評”作為工資二次分配和“三工”動態轉換的主要依據，推行班組員工安全編碼管理，實行干部走動式管理，落實員工崗位責任制和現場管理責任制，簽訂班組自保、聯保、互保合同，提高班組安全執行力。四是“安全培訓”進隊組。堅持每日一題，每周一案，每月一考活動，利用班前，周二安全學習日，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，不斷提高員工的安全業務素質和防控能力。五是“人性化關懷”進隊組。把以情感人的親情觸動融入到安全教育和安全管理工作中，通過關心、體貼、理解、尊重、信任的情感交流，幫助員工樹立關注安全、關愛生命的工作態度。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工。通過關心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當安全放心人。

　　同家梁礦 陳仁