肥城白莊煤礦有限公司內部電力市場管理辦法
按照全面預算內部市場化管理推進工作要求，為建立完善內部電力市場運行機制，充分發揮各類機電設備的技術性能，降低電力消耗，提升機電管理水平，增強員工節能意識，結合我礦實際情況，制定本辦法。
一、管理職責劃分
(一)生產技術部負責全礦井下作業地點的總體控制，有計劃的布置工作頭面，保證井下供電計量有序進行。
(二)機電科是全礦電力供應的主管部門，負責全礦供電管理,審批用電負荷和電表安裝計量,制定電力消耗定額和各單位月度用電量計劃，檢查監督各單位用電情況、對各單位的用電量節超數額進行匯總統計分析。
(三)生產技術部(科技)負責全礦節能管理和用電情況監督檢查，制定大型固定設備電力消耗定額和月度用電量計劃，對大型固定設備用電量節超數額進行匯總統計分析。
(四)全面預算管理中心是全礦電量結算管理部門,負責全礦電力消耗定額、用電計劃的下達，檢查監督考核全礦供用電情況。對各單位用電費用進行結算。
(五)各單位負責本單位用電計量表的安裝、使用、維護，對計量電表要定期校驗，確保計量數據準確。要根據本單位具體情況制定詳細的用電節電管理辦法，做好用電的計量、結算、考核等各項管理工作。
二、管理程序
(一)裝表。
對采掘工作面等井上、下所有原煤生產用電實行裝表計量，每年校表1次，特殊情況及時校表，保證電表計量準確。對暫無電度表可計量的單位，依照測算數據參當月工作量追蹤控制考核。
(二)界定各單位用電管理范圍。
1.采煤區隊
采煤區隊負責井下回采工作面電氣設備的用電管理，主要包括采煤機、刮板輸送機、乳化泵、噴霧泵、管理范圍內的小潛水泵、運輸絞車及帶采工作面的局扇、受瓦斯威脅工作面的抽排風機等。
2.掘進區隊
掘進區隊負責井下掘進工作面電氣設備的用電管理，主要包括局扇、耙裝機、綜掘機、噴漿機、刮板輸送機，管理范圍內的潛水泵、運輸絞車、膠帶輸送機等。
3.機電科
(1)負責35KV變電所、礦內6KV變電所、北風井6kv變電所的吸收和饋出電量。
(2)負責主、副井提升絞車、礦內壓風機、北風井壓風機、主扇風機和-430軌道絞車、-430、3900架空乘人裝置高、低壓的用電管理。
(3)負責井下主要排水泵房、采區排水泵房、及井下所有30千瓦以上排水泵的用電管理工作，主要包括-150中央泵房、-250中央泵房、-250擴排泵房、 -196裝載、-430中央泵房、8100泄水巷、3700底車場泵房、3900軌道90KW水泵、3900軌道160KW水泵、3901運中90KW水泵。
4.運轉區
(1)負責上倉皮帶用電管理。
(2)負責井下皮帶運輸電氣設備的用電管理，主要包括水平集中皮帶、采煤區隊運輸順槽皮帶、轉載機及歸本區隊管理的掘進皮帶，管理范圍內的皮帶機巷小潛水泵等。
5.運搬區
(1)負責地面矸石山絞車、電機車的用電管理。
(2)負責井下大巷、翻罐籠及主要上下山軌道運輸電氣設備的用電管理，主要包括-150、-250和-430電機車、-150和-250翻罐籠、大巷照明、-150聯絡巷絞車、歸其管理范圍內的無極繩絞車和40KW以上主要上下山絞車等。
6.準備一隊
準備一隊區負責井下暫時無采掘區隊工作的邊遠地點、工作面安裝調試地點用電設備的用電管理。
7.防治水區
防治水負責地面注漿站及井下探放水、打鉆工作地點等設備的用電管理。
(三)用電管理運行程序。
1.用電單位
(1)每月25日前提出下月用電設備需求計劃(見附表4)，經專業副總、機電副總、機電副礦長審批后到機電科電管組辦理“供電需求計劃”手續。
(2)月度內生產條件、接續發生變化需增減用電設備，造成供電量發生變化時，各用電單位應在2日內提報“供電量變動申請單”(見附表5)，一式兩份經分管副總、機電副總簽字審批后，分別報機電科電管組和全面預算管理中心予以核定和調整供電需求計劃，否則不予調整。
(3)掘進區隊新開頭必須經專業副總、機電副總審批后到機電科電管組辦理新開頭負荷用電申請、供電需求計劃手續，并提供有關掘進資料，以便對其進行合理供電及用電計量設計。
(4)工作頭面發生變動時，原使用單位與新使用單位必須辦理交接手續(見附表1)。
(5)采煤工作面安裝必須按照供電及用電計量設計進行，否則不準施工。
(6)用電單位每班必須安排一名人員負責抄錄當班電力消耗數量(見附表1)，并經下班接班人員簽字確認，上井后及時向區隊核算員報送，納入當班考核。每月25日各用電單位要對實際消耗電量與計劃電量比較，分析問題原因，形成書面分析報告和本單位當月電力消耗數量月報表(見附表2)，一并報機電科。
2.機電科
(1)根據各用電單位《下月用電設備需求計劃》，測算制定各用電單位下月的用電量計劃和電費定額(見附表6)，每月底提前2天報全面預算管理中心匯總下達。
(2)每月26日對各用電單位當月實際用電量、當月計劃用電量、當月用電需求調整(見附表7)進行統計匯總分析，并形成全礦用電分析報告，每月底提前2天將統計結果和用電分析報告報全面預算管理中心。
3.生產技術部(科技)
(1)根據設備功率、運行時間、工作量和歷史數據統計對主扇風機、空氣壓縮機、主排水泵、主井提升的用電消耗定額進行測算，制定月度用電消耗計劃，每月底提前2天報全面預算管理中心匯總下達。
(2)每月26日對主扇風機、空氣壓縮機、主排水泵、主井提升的用電消耗進行抄表統計，與計劃比較后報全面預算管理中心。
4.全面預算管理中心
(1)每月最后一天匯總下達各用電單位電費定額。
(2)對各單位電費進行結算，結算考核結果計入各單位工資中。
5.電費定額的測算
(1)采煤工作面電耗定額按如下公式測算：
W=(p 乳化泵h+ΣpKh運行)÷計劃產量×上月轉礦電價
式中：W:電費定額，單位：元/噸。
Σp:所有計量用電設備功率之和。
h運行：設備運行時間。原則上以采煤機生產能力為依據確定運行時間。
K：為拉空設備壓煤、清掃衛生設備運行系數,暫定1.2。
說明：煤巷高瓦斯地點鉆機用電量、巖巷打地質孔鉆機用電量均單獨核算，不納入采煤工作面用電計量。工作面上出口絞車及排水泵暫不納入定額范圍，按實際用電量結算。
(2)掘進迎頭電耗定額按如下公式測算：
W=(p風車h+ΣpKh運行)÷計劃進尺×上月轉礦電價
式中：W:電費定額，單位：元/米。
Σp:所有計量用電設備功率之和。
h運行：設備運行時間。原則上以耙裝機裝運能力為依據確定運行時間。
K：耙裝機耙裝完成運行時間系數，暫定2。
說明：掘進巷道按照煤、巖斷面大小、計劃進尺、運輸環節、月初下達電耗定額。
①風機、刮板機、皮帶的使用按《節電管理措施》中的有關規定執行。
②排水電費按功率計算，每增加一個排水點，根據涌水量確定用電負荷。
③皮帶機、刮板機上運時，電費定額上調7%，皮帶機、刮板機下運時，電費定額下調4%。
(3)大型設備電費定額
主扇風機、空氣壓縮機、主排水泵、主提升電費定額由生產技術部(科技)根據設備功率、工作量、運行時間，參照上級規定、歷史數據等測定，報全面預算管理中心下達。
(4)輔助區隊電費定額的確定：一是依據歷史數據統計分析確定;二是按每臺電氣設備的功率乘以運行時間乘以影響系數之和除以工作量乘以上月轉礦電價確定。
三、管理要求
(一)對電力消耗數量抄報要求。
1.各用電單位必須嚴格執行電表抄錄交接班制度，發現一次空班考核區隊200元。
2.各區隊要做好對本區隊電力消耗的監督、檢查，確保電力消耗統計數據與電表相符。
3.各種報表要數據準確、書寫規范，報送及時，每拖后一天罰款200元。
4.機電科、生產技術部、全面預算管理中心要對各區隊抄表情況進行監督檢查，發現弄虛造假、上報數與實際數不符，每次罰款1000～2000元。機電科電管員每月要對所有安裝的電度表進行檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。
(二)設備運行要求。
1.設備的運行應盡量避開高峰時間，盡可能在低谷時間進行，降低高峰負荷。分時電價時段劃分及單價是：
(1)尖峰時段：10∶30～11∶30 19∶00～21∶00
每千瓦時0.99元。
(2)高峰時段：
8∶30～10∶30 18∶00～19∶00 21∶00～23∶00
除尖峰時段外執行每千瓦時0.94元。
(3)平谷時段：7∶00～8∶30 11∶30～18∶00
每千瓦時0.58元。
(4)低谷時段：23∶00～7∶00 每千瓦時0.23元。
如遇國家或上級調整單價，次月起作相應調整。
2.井下生產要在平段和低谷時段加強組織、科學調度，生產檢修時間安排在用電高峰時段進行。
3.主副井絞車，井下綜采、綜掘機組等系統的檢修要安排在用電高峰時段進行。
4.機電科要加強對全礦峰段、平段、谷段用電量的管理工作，定期對全礦峰、谷電量比值進行統計和分析，摸清各類負荷的開啟時間和變化情況，協助調度室、變電所把峰谷電使用調整到最佳狀態。對機電科的具體考核是：井下生產用電功率因數0.95，每提高 0.01獎800元，降低0.01罰800元; 井下生產用電低谷比38.5%每提高1%獎2000元，每下降1%罰2000元;井下生產用電.高峰比28%每降低1%獎2000元，每提高1%罰2000元。
5.機電科要制定調荷避峰的措施、制度，懸掛于井下中央變電所、大泵房及采區變電所。
6.各單位的常用機電設備應根據實際情況，合理安排工序，使其運行時間盡可能安排在低谷段和平段。
(三)井下防爆電表使用管理要求。
1.各區隊在生產前，在其生產線路和專用風機線路上加裝容量合適的電表，否則不準開工。如果私自開工按照供電線路上所有負荷24小時運轉進行計量。
2.各區隊領用電表，應到機電科電管組辦理相關手續;電管組應根據其負荷情況，分配相適用的電表;各區隊的電表應加裝在供電線路截開關前面。電表在安裝前，必須及時通知機電科電管員抄寫電表底數。
3.如果井下生產區隊供電線路移交時，電表可以隨同設備一起移交，交接雙方檢查電表完好無誤，并抄寫電表底數后，即可辦理交接手續。
4.如有在其他區隊供電線路上饋出負荷的用電單位，必須在其分路開關前面加裝電表。
5.用電單位的電表應上架擺放使用，并掛設備標示牌，定期進行防爆性能的檢查。
6.電表安裝連接時，電表的出進線方向不得接反，X1、X3、為進線接線端，X11、X33為出線接線端，X2為公用接線端，接反電表造成無法計量的將嚴肅處理。
7.對新增電氣設備必須安裝電表，否則，按該電氣設備24h運轉收取電費。
8.各區隊應做好電表的日常維護工作，保證電表防爆性能完好;發現電表走字異常(過慢、過快、不走字、外觀不完好等)，要及時向機電科聯系進行處理。
9.各單位對電表上的鉛封不得損壞，嚴禁私自打開修理、調整、更換，嚴禁盜用電，嚴禁人為故意損壞。否則，按該電表所控設備全負荷運行1個月的電費收取，造成電表損壞的，按其原值的2到5倍罰款，并對相關責任人嚴肅處理。
10.對因管理或使用不善造成電表損壞、報廢和丟失的，按電表原值的1到2倍罰款。
11.電表管理按照租賃設備進行管理。
(四)對各區隊管理要求。
1.各單位要加強管理，對用電指標要層層分解、嚴格考核，對用電情況要定期分析，發現問題，及時解決，切實做到節約用電。
2.各單位用電消耗必須進行計量，無計量設備的用電單位或主要消耗電設備，要制定臨時措施保證用電計量，并限期在1個月內必須完善計量體系。
3.各單位要加大節能宣傳和培訓力度，積極推廣使用節電新技術、新材料、新設備、新工藝，對高能耗設備應限期淘汰或改造，不斷降低電力消耗。
四、本辦法解釋權歸白莊煤礦全面預算內部市場化管理委員會
五、本辦法自下發之日起執行
附表：1.《白莊煤礦井下電表抄報交接單》
2.《白莊煤礦區隊月度電力消耗統計表》
3.《白莊煤礦井下電表安裝情況統計表》
4.《白莊煤礦供電需求計劃登記表》
5.《白莊煤礦供電需求計劃調整表》
6.《白莊煤礦電費定額測算表》
7.《白莊煤礦電費結算表》
附表1：
白莊煤礦井下電表抄報交接單
工作地點： 電表編碼： 抄表時間： 月 日 點 分
表碼總電量尖峰高峰平谷低谷交班人接班人
始碼
止碼
用電量
說明：本交接單一式兩份，經交班人、接班人簽字后，各執一份，交班人上井后交區隊核算員。本交接單所填數據涂改無效。
附表2：
白莊煤礦區隊月份電力消耗報表
區隊名稱： 統計時間： 月26日至 月25日
電表
編碼抄表
時間總電量尖峰高峰平谷低谷抄表人
月 日早
月 日中
月 日夜
……
小計
月 日早
月 日中
月 日夜
……
小計
月 日早
月 日中
月 日夜
……
小計
合計
說明：1.各區隊要對實際消耗電量與計劃電量比較，分析問題原因。
2.各區隊每月25日將此表連同書面分析報告一并報機電科。
附表3:
白莊煤礦井下電表安裝情況統計表
統計單位： 統計時間：
序
號電表
編碼使用
單位安裝
地點驗收人驗收
結果所控設備范圍
附表4:
白莊煤礦用電設備計劃登記表
用電單位： 年 月
工作地點使用設備功率(KW)數量(臺)使用開始時 間使用結束時 間
說明
附表5:
白莊煤礦用電設備計劃調整表
用電單位： 年 月
工作地點使用設備功率(KW)數量(臺)使用開始時 間使用結束時 間
說明
附表6:
白莊煤礦電費定額測算表
用電單位： 年 月
工作地點設備名稱功率(KW)數量(臺)運行
時間影響
系數產量
(進尺)轉礦電 價電費定 額
12345678
說明2×3×4×5÷6×7=8
附表7 :
白莊煤礦電費結算表
用電單位： 年 月
用電單位實際產量
(進尺)電費
定額電費
收入實際
用電量轉礦電價電費支出節(+)
超(-)
1234567
說明1×2=3;4×5=6;3-6=7
