煤礦工人反習慣性違章的對策與措施
據統計，煤礦事故90%是由于違章造成的，這一數據揭示了員工“三違”是煤礦發生事故的主要原因。而在“三違”造成的事故中，習慣性違章屢見不鮮，這充分說明員工在作業時不按章作業，圖省事、走捷徑、“胡干、蠻干”是造成事故的根源。因此，加強對員工自主保安意識教育，提高員工自主保安能力，杜絕習慣性違章是安全工作的重中之重。
一、習慣性違章的成因
煤礦井下工人習慣性違章的成因是：一是從眾心理，這一心理主要有在于新參加工作或參加工作時間不長的員工，辨別“三違”的能力不強，盲目無知，別人干什么，就跟風干什么。二是僥幸心理，存在僥幸心理的主要是老員工，他們抱著“經常這么干，沒事”，領導和安檢人員又沒在，抓不著等僥幸心理。三是習慣心理，違章日復一日，年復一年，領導看慣了，工人干慣了。四是麻痹淡化心理，認為常年干，沒出什么事，安全意識淡化了。五是蠻干心里，只想產量進尺，一味圖快，裝大膽，逞英雄，不按章操作。六是煤礦井下惡劣的環境，黑暗、噪音、煙塵和繁重的體力勞動，使員工不堪重負，心理煩躁，所以操作起來簡化程序，馬虎對付，粗心大意，時間長了，就形成一種習慣，而這種不好的習慣有時領導看慣了，工人干慣了，久而久之給安全生產買下了隱患。
二、制止習慣性違章的對策與措施
職工存在習慣性違章，也說明我們的安全管理不到位，作業規程落實不到位，習慣性違章是一種劣習和頑疾，根治起來很困難，要徹底杜絕必須剛柔并濟、標本兼治。
1、實施鋼性管理治標
通過嚴格管理、嚴格制度、嚴明紀律、嚴肅問責，對安全生產實施剛性管理，鏟除滋生習慣性違章的土壤。
(1)各級領導干部嚴格管理，帶頭管住習慣性違章。制止習慣性違章首先必須強化干部的責任意識，對于習慣性違章，不能習慣性不管。各級干部對安全生產要嚴格管理，特別是對習慣性違章要敢說敢管，敢于碰硬，用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，要與習慣性違章作斗爭。很多時候習慣性違章是我們領導干部“慣”出來的，或者“默許”出來的，比如掘進工作面直眼放炮距離要100米，工人為了圖省事，在80米的地方就開始放炮了，而班隊長和盯班的礦領導等也為了多進道，讓工人省點事，少挨點累，就不管了，總以為差點沒事。因此，杜絕習慣性違章，領導干部是關鍵，必須首先解決領導干部的認識問題，干部必須嚴格執行規程規定，把習慣性違章管住，特別是礦、隊兩級帶班領導，要深入現場，加強現場安全管理，不利于安全的口子不能開，不利于安全的事情不能干，要嚴格執行作業規程和操作規程，真正做到安全工作“深、嚴、細、實”。
(2)安檢人員要嚴格管理制止習慣性違章。為了保證安全生產，煤礦設置了專職安監人員、稽查隊員和不脫產的安檢員。應該說，這些安檢人員是安全工作的專業隊伍，是安全工作的行家里手。必須發揮他們的作用，在現場要抓安全、抓質量，嚴格管理。監督員工按“三大規程”作業，強化現場的安全監管，用強制性手段規范員工的不安全行為。同時要用先進的科技手段制止習慣性違章，抓“三違”現形。在這方面可采取公路上安攝像頭，制止汽車超速的辦法，在井下易發生習慣性違章的皮帶、車場、人車站、運輸巷、易闖紅燈的斜巷安上隱蔽的視頻監控，一是把違章人員錄下來進行處罰，二是用錄像資料教育員工，從而實現對習慣性違章的“技防”和實時監控。
(3)制定完善并嚴格執行各項規章制度。在安全生產上要制定切實可行的規章制度，用制度約束人。同時要堅持制度的嚴肅性，應該說在安全生產方面，各單位都制定了不少規章制度，關鍵是如何認真執行。要解決安全管理嚴格不起來，安全措施落實不下去的問題。
(4)嚴明紀律，用紀律約束員工的行為。有些事故是由于員工作風散漫、工作不認真、脫崗等紀律松弛造成的。因此，要教育員工嚴格遵守紀律，提高執行力，做到雷厲風行，令行禁止，要讓遵守紀律成為一種習慣。
(5)嚴肅問責，用懲罰的手段約束員工的行為。煤礦對習慣性違章不能講情面，要用“三鐵”精神反“三違”，要“寧聽到罵聲，不聽到哭聲”。要讓員工認識到“違章”就是“犯法”，“犯法”就要受處罰，但是在處罰過程中切記要公正，避免產生逆反心理。如果因為員工“三違”，造成事故，要進行層層問責，依照有關規章制度給予責任者處分，對造成重大事故的依法追究刑事責任。
2、強化安全意識養成治本
治理習慣性違章，要在治本上下功夫，要從解決員工的思想認識問題入手，強化員工安全意識的養成，造就本質安全人。最終讓習慣性違章徹底去根。為達到這一目的，應該采取教育、培訓等措施，使員工遠離習慣性違章。
(1)加強教育，讓員工認識到習慣性違章的危害。員工存在習慣性違章說明我們對員工的安全第一思想教育工作力度不夠，致使員工的安全意識淡薄，自主保安能力不足。同時抱有僥幸心理，一旦作業現場出現特殊變化，就會釀成事故。因此，我們要通過班前會，加強對員工的安全第一思想教育，提高員工對安全生產重要性的認識，增強安全意識，從而自覺的抵制習慣性違章。在教育方法上，第一，可通過灌輸教育，讓員工把安全第一的思想樹立起來，從“要我安全”轉變成“我要安全”;第二，理念引領，通過營造安全文化氛圍，讓員工樹立安全生產十大理念，樹立事故可防、可控、可避免的理念。使員工高度自覺的按照安全規章制度規范自己的操作行為;第三、開展違章究竟害了誰的大討論。組織員工學習《生命第一，員工安全意識手冊》，不僅要讓員工明白“安全為了誰”，更要讓員工明白“反習慣性違章究竟為了誰”。通過長時間的安全第一思想教育，讓員工養成良好的安全行為習慣，造就本質安全人。
(2)加強培訓，提高員工的自主保安的能力。員工習慣性違章，有的是因為盲目無知，對安全知識和操作規程一知半解。因此，提高人的素質對安全生產尤為重要，要不斷強化對員工的安全教育教訓。首先要加強對員工操作規程的培訓，讓員工懂規章、會操作，讓操作規程熟記于心，熟練掌握生產工具的操作，發揮設備效能，達到熟能生巧，提高操作能力，從而避免因不會干、不會使用設備、工具而發生的事故;第二，加強對使用安全器材、用具的培訓，提高員工的安全技能;第三，加強對員工安全知識、安全常識、避災路線的培訓，提高員工逃生避險的能力。通過培訓讓員工知道什么是對的，什么是錯的，什么是違章，違章有什么后果，從而提高思想認識和自主保安的能力。
(3)開展案例教育，促進員工安全意識養成。要運用員工習慣性違章的事故案例教育員工，使員工認識到規章制度是用血寫成的，不遵章守紀，就要受到事故的懲罰。開展案例教育要堅持經常，要不斷更換新的案例，不斷提供新鮮的刺激。例如：講蹬車傷人的事故案例時，蹬車肯定要少，但是其它的違章現像可能還沒有受到刺激，習慣性違章的可能還不少，因此要及時更換案例內容，讓員工從各種事故案例中吸取血的教訓，從思想上抵制習慣性違章。
(4)強化班組安全管理，夯實安全基礎。班組是煤礦井下生產的最小細胞，班組的安全狀況決定煤礦安全生產的整體水平，只有班組管理規范了，煤礦安全生產才有保證。在實際工作中，有不少違章是在班組長的直接指揮下干的。因此，只有抓好班組安全管理，才能確保人身和設備安全，才能保證煤礦安全生產目標的實現。抓好班組安全管理，首先要抓住班長這個班組安全第一責任人，然后抓住組長，最后抓住帶工的。只要每個班組長都把習慣性違章管住了，整個礦井的安全生產就有了保證。
(5)創造好的工作環境，徹底消除習慣性違章。煤礦井下作業戰線長，點多面廣，工人勞動強度大，特別是老礦井，工作地點遠。工人干完一班活很累，容易蹬車蹬皮帶，要從根本上解決這一問題，就要在發展生產的同時為員工創造良好的工作環境。例如我們八道壕礦為解決南巷皮帶下山511以下工人升入井路途遠的問題，對三段猴車進行了下延，減少了工人在途中的體力消耗，方便了員工升入井，從而也徹底杜絕了蹬皮帶現像。
(6)加強安全文化建設，營造“人人關注安全”的良好氛圍。常言道，“短期安全靠僥幸，中期安全靠管理，長期安全靠文化”。安全文化是企業的靈魂，因此要堅持以人為本的安全方針，大力加強企業安全文化建設。要通過自辦廣播、電視、音像制品、板報、標語、安全展室、安全教育讀本和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、“安全之星”介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，使安全文化潛移默化地規范人的安全行為。
反習慣性違章是煤礦一項長期的任務，要把“治標”和“治本”二者有機的結合起來，強化安全管理和安全第一思想教育，才能有效的防止事故的發生，從而實現礦井安全生產的長治久安。
