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    開拓一隊現場安全管理制度

    作者:佚名 2012-02-28 22:01 來源:本站原創

      開拓一隊現場安全管理制度

      為加強現場安全管理,保證安全生產,為職工創造安全的作業環境,特制定現場安全管理制度

      一、組織領導

      1、成立現場安全管理領導小組:

      組 長:隊長 書記

      副正副工長:跟班隊長

      成 員:副隊長 技術員 工長 計核員

      2、職責劃分:

      (1)隊長:是本單位安全生產的第一責任者,對全隊安全生產工作負總責,當井下現場出現重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。

      (2)書記:是本單位職工安全教育的第一責任者,負責全隊職工總體安全教育,當井下現場出現重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。

      (3)跟班隊長:是本班安全生產的第一責任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認,在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故,必須在現場及時組織職工進行處理,并向隊組及工區調度室匯報。

      (4)副隊長:協助隊長、支書做好本單位安全生產工作,具體負責分工范圍的具體工作,當井下現場出現重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。

      (5)技術員:是本單位安全工作的技術負責人,及時編制符合生產現場的作業規程操作規程及各項安全技術措施,并組織職工認真貫徹學習,保證職工經考試合格后,方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時,必須及時趕赴現場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

      (6)工長:是本班組安全生產的直接責任者,嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作,及時發現和排查現場安全隱患,杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

      (7)計核員:主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作,及時發現和匯報本單位、班組安全隱患,并督促及時整改,杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時,必須組織人員積極處理,如不能及時處理的,必須清點人數,將人員撤至安全地點。

      二、安全原則

      認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,把工作重點放在井下,重心放在基層,組織和帶動全隊職工,創造良好的作業環境,及時查處現場存在的安全生產事故隱患,保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業,做到“以質量保安全、以安全促生產”。

      三、保證安全的措施

      1、強化職工安全教育培訓,提高職工的業務素質,樹立職工的自主保安意識,實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

      2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制,把安全工作責任到人,明確隊組管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任,使職工作業有責任,責任作業保安全。

      3、建立隊組互保聯保制度,職工作業相互包保,班組管理人員相互聯保,隊組管理全部包保的制度,安全互保聯保人員同職同責,享受同等安全獎勵,承擔同等安全處罰。

      4、建立班前會安全學習制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產責任人,每項工作必須明確安全生產的責任人,保證責任明確到人。

      5、實施安全檢查及確認制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產作業。

      6、推行現場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度,并嚴格按照制度進行作業,確保現場生產安全。

      7、實行安全匯報制度,每個班由工長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況,跟班隊長確認后,及時向隊組和礦調度室匯報。匯報內容主要有:本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。

      8、實施安全生產“三不傷害”的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

      四、安全獎罰

      1、出現輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節輕重,對責任人罰款100-500元,當班工長(含副工長)風險抵押金扣除,所在班組成員(當班出勤人員)安全風險抵押金扣除50%-100%。

      2、出現輕微傷,責任人扣除風險抵押金。

      3、出現重大責任事故,按礦有關文件執行。

      4、職工現場嚴重違反勞動紀律,罰款50元,分管正副工長罰款20元;一般違反勞動紀律,罰款10元,正副工長各罰款5元。

      6、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的,視情節輕重對責任人罰款50-100元,對正副工長罰款20-50元。

      五、加強班組建設

      1、實現班組自治,打好安全基礎。

      2、實施“任人為賢、德才兼備”工長選拔制度,選拔生產骨干中的優秀人員作為工長,帶領班組職工開展安全生產工作。

      3、加強對工長的培訓教育、指導和監督。

      4、為工長創建良好的工作環境,利用市場化和人情化的管理提高工長的積極性和忠誠度。

      5、實現班組制度化,制度規范化,有效地管理機制。

      6、狠抓現場安全管理,對出現的隱患要現場進行整改。

      六、建立隊組現場安全管理網絡體系

      1、按礦要求建立互保、聯保制度,形成全員抓安全的網絡,堅決不漏一個人。

      2、隊領導包班組,工長包職工、職工之間互保聯保,層層劃分責任,層層落實責任,做到安全有保障。

      3、明確安全責任,嚴格落實,責任到人。

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