現場管理同樣需要“前瞻” 劉修銀

            日前，筆者隨礦業工程分公司第三季度最佳班前會考評組參加了某項目部一施工隊的中班前會，主持班前會的隊長在結合生產講安全時語氣激昂的說：“八字管理理念”其中講到“前瞻”問題，做為生產一線，現場管理也同樣需要“前瞻”，我要求大家在安全生產上，時時刻刻都要想在前，防在前，嚴在前、細在前，做在前，規范操作行為，確保班班安全。

         在一路的思索中，筆者認為：這位隊長對的“前瞻”覌，，既聯系安全生產實際，又通俗易懂，具有很強的針對性和實用性，不失為超前防范的好方法。

        現場管理同樣需要“前瞻”，就必須“想在前”。在實際工作中，一些管理人員和職工抓安全心不在焉，干工作心猿意馬，一旦安全出事，闖了“紅線”，方才驚呼“沒想到”、“想不到”。由此可見“想在前”是由“沒想到”變為“想的到”，而且要想的仔細，想的周全，把現場可能發生的問題都想到，把各種防范措施都想全，更要想到管理粗放，違章蠻干產生的嚴重后果。要做到這些，每一位管理，每一位職工，就必須時時處處“想在前”，讓安全第一的思想，在每一個崗位“安營扎寨”，

        現場管理同樣需要“前瞻”，就必須“防在前”。古人云：“防為上，救次之，戒為下”。安全生產更是如此，必須超前防范，防患未然，始終保持高度警覺，既要居安思危，也要居安思“防”，思想上防，做到警鐘長鳴；措施上防，嚴格按規程措施施工；管理上防，務必嚴起來，細下去，實到位；行為上要防，確保“兩規范”在現場生根，形成堅不可摧的安全防線。

           現場管理同樣需要“前瞻”，就必須“細在前”。抓安全培訓要仔細，做到制度嚴密，計劃周密，講解細仔，考核細化；現場管理要精細，要強化“細節決定成敗”意識，精在管理，細在過程，把現場管理推向精細化；要對職工的思想情緒和工作狀態多留心，細觀察，對不規范行為要及時制止；隱患排查治理要心細，決不放過任何不安全因素和絲毫隱患，做到仔細排查，從嚴整改，不留后患，確保安全生產。

           現場管理同樣需要“前瞻”，就必須“嚴在前”。安全工作要求嚴，崗位規范嚴，制度執行嚴，責任落實嚴，干部作風嚴，安全質量檢查嚴，“三違”查處嚴，安全問責更要從嚴。萬事“嚴”中取，嚴管保安全。

           現場管理同樣需要“前瞻”，就必須“做在前”。作為管理人員要轉變作風做表率，既要“身人”一線，更要“心”在現場，在日常安全管理中，帶著干，領著干，盯著干，決不違章指揮；作為職工要嚴格按照規程措施作業，規范操作，消除僥幸心理，決不違章蠻干，做到“不安全，不生產”！