樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊孟安俊班

“十佳”安全班組

 

樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊孟安俊班

 

一、認真學習，提升業務素質

孟安俊自擔任班長以來，認真向班組成員貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產理念，堅持不安全不生產。嚴格要求自己，利用自己的休息時間努力學習煤礦安全規程、煤礦作業規程、煤礦操作規程、各種安全技術措施、黨和國家的安全生產方針、法律、法規和企業規章制度，并將自己學到的東西與大家分享，并以身作則，自覺帶頭執行，應用到實際工作中，以個人帶動一片，共同搞好班組的安全生產。特別是在學習白國周班組管理法后，細致現場文明生產管理，標準化工作又上了一個新臺階。

二、以身作責，提升班組形象

孟安俊班組建以來，一直在條件最艱苦的回采面進行作業，工資收入比其它班組低，班組成員大多是從小煤礦干過，在作業過程中對作業規程或安全技術措施不熟悉或不執行，憑經驗進行作業，班長又是新上任的，相互之間不了解，工作阻力大。班長孟安俊班應難而上，上班在前，下班在后，吃苦在前，享受在后，哪里最難，哪里最苦，他就在那兒中蹲點，問題不解決不離開。對作業過程中的違章的行為及時制止、排除隱患、嚴格查處、事后幫教，有效維護企業和班組利益，維護員工生命安全和職業健康。通過現身說法和實際行動，隨時隨地隨人，說明安全工作的重要性，講解違章操作的危害性及可能發生后果，學習操作規程的相關內容，貫徹企業的管理制度和管理理念，讓他認識到自己錯誤及可能造成的后果。

最初大家不能理解，但通過具體相處及實施后都覺得有道理，有干勁。憑經驗進行作業很容易出現傷人事故，且能浪費很多時間，勞動強度也大，按規程作業既能保證安全，又能縮短作業時間，也沒那么辛苦。大家深受感動，并保證以后的工作中不再違章作業，以身作則起好帶頭作用，共同打造強有力的工作團隊。通過全班成員的共同努力，班組凝聚力不斷提高，工作作風明顯轉變，工作質量顯著上升，班組形象也不斷上升，從2005年至今，每年都被公司評為先進集體。

三、積極開展“學習白國周班組管理法”活動

2009年，國家總局要求開展“學習白國周班組管理法”活動，公司也積極組織宣傳并組織學習比賽。班長孟安俊調動班組成員的學習白國周班組管理法激情，在班前會上貫徹學習，在現場作業過程中積極運用，在下班后共同討論，把學習白國周班組管理法與前期自我管理方式進行比較，彌補自身的不足與缺陷，使大家的安全工作技能與自我防護技能得到提升，班員在搞好“三自”工作要求的同時又擅長了班組建設，同時在學習比賽中采煤隊孟安俊班取得團體第一名的好成績。

四、加強團隊建設，抓好工程質量

堅持班組成員間的交流談心，協同解決班組成員困難，化解工作上的分歧與矛盾。對特別困難的員工和違章作業的員工，黨員、團員、班組骨干主動進行援助、家訪和幫教，利用親情感化大家，及時消除影響安全生產的心理因素，確保安全生產每一天，確保每一班組成員安全上下班。該班隊伍穩定，團結向上，凝聚力強，連續十余年未發生工傷事故。

隨著標準化工作的不斷深入，前期只管安全生產不顧現場文明生產的思想上得到扭轉，采面嚴格做到“三直一寬”，作業時必須摻設好木腰磴、臨時支柱和斜撐支柱，選矸后砂充填實在，機頭機尾加密支護，大巷超前支護架設，原煤回收數量、質量提高，工程質量合格率達100%。串車運輸中堅持“行車不行人、行人不行車”管理制度，在標準化評比中連續三年名列第一。