山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司部室安全考核實施辦法
山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司部室安全考核實施辦法
為了貫徹公司一號文件精神，促使各部門全面落實安全生產責任，強化安全自主管理，深入推進安全績效評價考核，圓滿完成年度安全目標，特制定2011年安全考核辦法。
一、考核原則及考核內容
2011年公司安全考核原則是：專項提取、考核獎勵，績效評價、結構工資，目標考核、風險抵押，監督檢查、責任追究。
㈠ 專項提取，考核獎勵
公司根據將按照效益和安全指標完成情況，提取專項安全獎勵基金，設立安全獎勵基金帳戶，實行專款專用，制訂相應的考核辦法，進行考核獎勵。
1、對公司所屬礦井，按噸煤2元提取，由公司統一考核、統一獎勵；
2、建立安全獎勵基金帳戶，實行專款專用，并按照公司考核結果進行獎勵；
安全獎勵基金主要用于以下四個方面的考核獎勵：一是對安全管理績效進行評價考核獎勵；二是對安全管理活動、安全管理創新進行獎勵；三是對業務保安、隱患跟蹤、專業組活動、齊抓共管工作進行獎勵；四是對公司機關處室的有關人員進行安全風險抵押考核獎勵。
㈡ 績效評價，結構工資
1、對公司各職能部室的安全管理績效進行評價。
⑴ 月度考核
1對公司各職能部室月度安全管理績效的考核，由安監部牽頭，每月對公司各職能部室安全管理績效進行評價考核，打分排隊，打分排隊結果與安全結構工資掛鉤。公司各部室由人力資源部依據安監部考核結果進行兌現，兌現結果反饋安監部。
2安全績效考核采取12分制辦法，原始安全績效考核分數底數為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
考核結果按考核分數高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優秀（10分以上）。
3安全績效考核從6個方面進行考核：
a) 安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分
b) 本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
c) 安全培訓：補考一次扣1分
d) 下井考核：無故不下井一次扣1分
e) 參與安全聯合檢查：無故不參加安全檢查，一次扣2分，第二次扣3分。
f) 隱患排查跟蹤：不能及時跟蹤落實，一次扣1分
4安監部將建立安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的情況進行公布。
5對有下列行為之一的職工，除按有關規定進行獎勵以外，其安全績效分數可以加2～4分，但加分最高不超過基礎分。
a) 為安全生產提出合理化建議被采納，效果顯著者；
b) 及時制止“三違”，避免了事故發生者；
c) 安全生產管理中改革創新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者；
⑵ 季度考核
對公司各職能部室安全管理績效的考核，由安監部牽頭，每季度對各職能部室安全管理績效進行考核，打分排隊，對獲前一、二、三、四、五名的部室分別獎勵50、45、35、30、25萬元。發生與部室相關的死亡事故，取消得獎資格。由人力資源部、財務部依據安監部考核結果進行兌現，兌現結果反饋安監部。
⑷ 年度考核
依據礦井年度安全管理績效評價得分排名，由安監部對各部門進行考核。年度安全管理績效評價得分排名后兩名的礦井不得評選公司模范部室。
㈠ 目標考核，風險抵押
公司要制訂《太原煤業安全目標考核辦法》，分半年、全年對各部門安全目標完成情況進行考核，驗收考核結果與領導班子成員的年薪安全系數、安全風險抵押、一票否決等掛鉤。對公司的領導班子成員和機關業務處室的有關人員實行安全風險抵押考核，。
二、安全考核規定
1、集團公司對發生各類人身事故、嚴重非傷亡及其以上事故的單位，依照《煤銷集團安全生產管理條例》、《煤銷集團事故調查處理規定》等，對事故單位按照從業人數核減工資額度，對有關責任人員進行責任追究，并嚴格執行《煤銷集團安全生產一票否決制度》。
2、對機關處室的安全罰款，由處室落實到責任人，責任人將現金上交安監部；對個人的安全罰款，由本人將現金上繳安監部。
3、本辦法自2011年1月1日起執行。
山西煤銷集團太原有限公司煤業分公司機關人員下井標準
序號
考核人員
標準（次/月）
備注
1.
經理
4
2.
副經理（業務）
8
3.
副經理（后勤）
4
4.
副總工程師
8
5.
一類部室部長
8
6.
一類部室成員
10
7.
二類部室部長
5
8.
二類部室成員
0
