一緣煤業有限責任公司“白國周班組管理法”推廣年實施方案

副  組  長：張光明  王  新  林晉彬  曹  宇  

成      員：各職能科室科長、各生產服務隊組隊長。曹進亮兼辦公室主任。

三、實施步驟

本次推廣年活動從3月份開始，主要分為四個階段：

第一階段，推進階段。（2月份～3月份）

對照集團《關于開展安全三個“百分之百”達標活動的通知》的要求，結合全礦實際，全面啟動一緣煤業“白國周班組管理法”推廣年活動工作。

1、制訂下發《一緣煤業“白國周班組管理法”推廣年實施方案》。 

2、訂制下發《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》。 

3、編制下發《一緣煤業班組長手冊》。 

4、從一線隊組選派有經驗的班組長參加由國家安全生產監督管理總局舉辦的“白國周班組管理法”實踐與應用暨煤礦班組安全建設培訓班，參加進修學習。

第二階段，深化提升階段（4月份）

4月份，重點圍繞以下內容開展工作：

1、4月1日-10日在召開一緣“白國周班組管理法”推廣年動員會

2、4月11日-25日在全礦一、二線隊組各確定一個“白國周班組管理法”推廣先進班組做為典型，以點帶面做好示范帶頭作用。

3、4月26-30日組織一、二線班組長到示范班組參觀學習“白國周班組管理法”推廣先進班組實踐應用。

第三階段，全面推廣階段（5月1日—5月21日）

在全礦開展鋪開“白國周班組管理法”推廣應用活動，組織“四無班組”競賽活動。

第四階段，申報驗收階段（5月22日—6月20日）

5月21日-5月31日，由各隊組按照達標要求對本單位達標情況進行自檢，并將自檢情況詳細上報各專業組。

6月1日-6月5日，各專業組對本專業達標情況進行初驗，對不達標的單位，要制定針對性措施，6月10日前全部整改到位，并將初驗情況，報礦活動領導組辦公室。

6月5日-6月20日，由礦活動領導組組織達標驗收。

第五階段，保持和提高階段（6月20日—年底）

在推廣取得成績的基礎上，繼續保持和發揚創建取得的成果，向著更高的目標邁進。

四、工作要求

（一）提高工作認識。公司各級領導干部要提高認識要把“白國周班組管理法”推廣年作為各級領導干部共同關心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保推廣工作順利推進。

（二）加強組織領導。礦成立活動領導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專人負責活動推廣的組織與實施,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。各單位要針對本單位工作實際，制定推廣活動工作方案。

（三）營造輿論氛圍。要利用內部廣播、安全例會、班前會、等多種形式，大力開展輿論造勢。各單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。活動領導組將不定時對礦屬各單位的活動開展情況進行抽查，并進行通報。

（五）建立獎懲機制。活動期間每月對全礦各班組進行評比，每月評選出一名 “白國周班組管理法”推廣落實最好的班組，對班組給予每人100元獎勵，隊組其它人員不得參與分配，評比活動由安監科組織考核，勞企科負責執行，活動結束后，活動領導小組將對活動開展進行總結評比，對組織好的部門和單位進行獎勵；對組織不力的單位通報批評并予以考核。

 

附件：一緣煤業“白國周班組管理法”推廣年活動分解推進表