堅持四要原則 強化班組管理

作為機電班一名工長，多年來的工作實踐使我深深認識到，要想搞好班組工作，班組長應堅持“四要”原則。

現場情況要摸清。作為班組長，不僅要有過硬的技術和忘我工作精神，而且對工作現場情況要摸清，從設備性能、數量到風、水、電管線走向，以及設備設施的完好狀況，逐一摸清做到心中有數，遇到事故處理起來得心應手，最大限度的減少影響生產的時間。

安排工作要明細。班組成員由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，班組長安排工作要明細，根據職工業務水平，工作經驗合理搭配。還要心細，要通過上班臉色、干活動作、說話表情等職工細微的思想變化，抓好班組工作。

安全交底要明白。機電維修工作條件比較惡劣，特別是因任務不同而經常分組作業，要講明安全操作的關鍵部位，易出問題的薄弱環節及解決辦法，干活時廢棄物品隨下隨清，起吊搬遷要牢靠，使每名職工對安全交底清楚明白。

監督管理要到位。對安全工作要勤查、細查，及時準確的發現生產中的問題，對違反規章制度或影響正常生產的人和事要敢抓敢管，這樣才能在班組里樹立起自己的威信，班組成員才能逐步提高思想認識，養成正確的操作習慣，進而打造出一支安全、高效的團隊