孟子峪業有限公司開拓隊、綜采隊管理辦法

孟子峪業有限公司開拓隊、綜采隊管理辦法

隊組是煤礦從事生產經營活動和管理工作最基層的組織，隊組是生產的組織者和指揮者，是煤礦實現和諧發展的基礎。煤礦基本工作目標與任務，都是通過隊組來進一步得以落實與實現的，在新形勢下需要不斷加強煤礦隊組建設，提升煤礦企業整體管理水平，促進企業科學發展、和諧發展。努力實現公司“四化”建設目標及本礦年度目標責任，特制定以下對組管理辦法：
    1.提升安全意識
    煤礦的隊組，要在煤礦的黨政領導之下，從煤礦的實際出發制定隊組建設工作細則，加強隊組建設的整體目標、指導思想與績效考核。提升本隊人員的安全意識，嚴格按照安全生產目標責任書考核本隊組，積極參加本礦開展的安全教育培訓，班前會會知識問答等安全活動。在本隊組中大力宣傳安全知識，加強班組長現場安全檢查力度，把工作面隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故的發生。堅持先安全后生產的原則，加大員工對安全的認識，加強自保、互保和聯保。

 2．健全考核機制

第一、每月本隊組的人員出勤每人不低于25天（特殊情況除外），連續曠工達7天以上者視為自行離崗解除合同，嚴格執行本礦的請銷假制度。

第二、當月本班組如發生重傷事故，下浮本班全員工資的10%，月底按照各班組的工傷情況進行考核，存檔。

第三、當月本班組嚴格按照月初制定的產量任務完成，如不能按時完成任務，當月下浮未完成任務班組的工資3%（如有大型的檢修、工作面不正常、有計劃的影響生產等情況另進行考核）。

第四、認真學習白國周班組建設的管理辦法、市場化運行的管理辦法，按時參加本礦組織的安全知識培訓，如培訓后有考試不及格的員工，處罰本人100元，班組長50元，連帶隊長30元。

第五、針對上述問題作為班組月底考評的依據，評選出本隊的優秀班組，存檔備案，作為年底先進班組與先進員工的評選依據。
    3．落實班組建設管理目標
    根據“五好班組”的具體標準來進行考核，將班組真正建設成：思想整治好、民主管理好、安全質量好、完成任務好、文明建設好的班組。大力培養打得贏與靠得住、充滿活力的安全學習型班組，讓班組成為和諧溫暖的戰斗集體。
    4.強化班組長管理
    煤礦井下安全生產的第一道防線是班組長，這是煤礦最基層的安全管理者，其和本組職工承擔工作任務，同時還要貫徹好上級指標。對于煤礦來講，班組長承擔著兩方面的任務，既要抓生產，又要抓安全，班組長的素質對煤礦企業經濟效益和安全生產來講，能產生直接的影響。因此，抓好班組長的管理，能充分發揮班組長對企業穩定與和諧發展的重要作用。所以，加強班組長的管理需要從以下幾個方面出發：
    第一，班組長的選拔要做到將思想好、懂經營、技術精、會管理與業務能力好的優秀工人選拔到班組長的崗位上來。
    第二，強化班組長的思想政治方面的教育與業務知識、管理知識等方面的培訓學習，提升班組長的技術水平、思想覺悟、班組管理能力。
    第三，大力推行班組長競爭上崗制度，讓業務素質高、思想覺悟好，具備管理水平的廣大職工，通過競爭選拔至班組長的工作崗位上來。
    第四，賦予班組長生產組織權與安全管理權，并且負責制定其所在班組的具體實施細則、工作方案、管理制度、向上級提供科學合理化的建議等方面的權利，將優秀班組當作是干部選拔對象，在評獎之時，傾向一線班組的先進集體與勞動模范等。
    第五，每月考核班組職工的安全質量、民主管理、政治思想、文化建設、任務完成等五個方面，每月實行例行考核，將考核結果與班組長的工資相銜接。給班組長創設進一步發展的空間，納入儲備干部管理之中，發揮各個班組長在煤礦安全生產中的主人翁作用。
    5.處理好幾個方面的關系

第一，處理好班組管理與建設之間的關系。班組自身建設需要以管理作為基礎，班組的管理要將班組建設作為發展的動力；班組自身建設是將不斷加強班組方面的管理作為出發點，班組管理則是對班組建設的檢驗與建設的指導。
    第二，處理好班組建設與班組長建設之間的關系。班組建設實質是班組長的才與德方面的建設，是才與德的重要載體。強化班組建設要將重點放在班組長建設，選好班組長。
       抓好隊組管理對煤礦企業意義重大，關系到煤礦企業的興衰成敗。我們要重視隊組管理方面的建設，從提升安全管理意識、落實隊組建設管理目標、健全考核機制與強化班組長管理等幾個方面出發，將煤礦基層班組管理實現科學化與規范化。

秦鵬飛

二〇一一年三月十一日

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