綜掘一隊“雙基”建設考核辦法
綜掘一隊“雙基”建設考核辦法
為切實抓好“雙基”建設工作，搞好區隊建設，確保全年安全生產。依據“城礦安【2010】99號”文件《城郊煤礦“雙基”建設管理規劃及實施辦法》要求，結合本隊實際情況，特制定如下《綜掘一隊“雙基”建設考核辦法》。
一、“雙基”建設領導小組：
組 長： 黃社濤
副組長： 鄒建林
成 員： 王永濤 王曉剛 楊富廣 歐陽輝 楊 華 杜厚永
工作人員：徐鵬飛 陳龍峰
二、職責劃分：
1、主管隊長負責全隊安全工作。
2、黨支部書記負責全隊日常黨群工作，建立安全宣傳教育網絡，做好安全文化宣傳工作。
3、主抓安全副隊長是“雙基”建設具體負責人。負責對全隊的安全監督管理負領導責任。
4、技術副隊長負責建立并實施安全技術管理網絡、培訓制度及相關人員的安全技術責任制，負責全隊開展安全技術管理以及科技創新工作。
5、機電副隊長負責保證全隊機電設備及斜巷運輸管理工作的正常進行。
6、其他副隊長協助配合各負責人在隊內開展安全生產“雙基”建設工作。
三、“雙基”建設工作安排：
1、建立以隊長為首安全網絡體系，安全責任層層落實到人。
2、每月由組長組織召開一次成員會議，根據區隊安全生產實際情況，對上月“雙基”建設進行總結并研究部署本月“雙基”建設工作重點。
3、對班組建設動態達標，每周組織一次安全檢查活動。
四、“雙基”建設工作目標：
1、加大班組建設，實現班組安全自治。
2、加大區隊建設，完善區隊各種制度。
3、消滅輕傷及以上安全事故。
4、杜絕頂板、斜巷跑車等事故。
五、“雙基”建設考核方法和內容：
（一）、“雙基”建設考核內容：
1、“雙基”建設考核內容：班組日常管理、班組安全生產、班組生產任務、班組工程質量等。
2、“雙基”建設考核范圍：所有班組、職工及副隊長。
（二）、“雙基”建設考核方法：
1、“雙基”建設實行月度考核，月度兌現，由“雙基”建設領導小組考核，考核結果與班組及職工安全結構工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準：每月以各類隱患的落實情況、三違情況、工傷情況、非傷亡事故等，并按照隱患的級別、三違的嚴重性、工傷的級別、非傷亡事故的影響程度等給予不同的扣分，并在當月安全結構工資中兌現。
（三）、“雙基”建設考核細則：
1、隱患落實考核細則：
1.1、區隊自查隱患：
一般隱患，每條扣責任人0.1分，責任班組1分，責任班組長0.2分，跟班隊長0.2分；重大隱患每條扣責任人5分，責任班組5分，責任班組長3分，跟班隊長3分。
1.2、安檢科信息日報通報隱患：
一般隱患，每條扣責任人2分，責任班組5分，責任班組長1分，跟班隊長0.5分；重大隱患每條扣責任人10分，責任班組10分，責任班組長5分，跟班隊長5分。
1.3、礦生產科室副科級以上管理人員查隱患：
一般隱患，每條扣責任人1分，責任班組3分，責任班組長0.1分，跟班隊長0.2分；重大隱患每條扣責任人10分，責任班組10分，責任班組長5分，跟班隊長5分。
1.4、礦領導查隱患：
一般隱患，每條扣責任人1分，責任班組3分，責任班組長0.2分，跟班隊長0.2分；重大隱患每條扣責任人10分，責任班組10分，責任班組長5分，跟班隊長5分。
1.5、上級部門查隱患：
一般隱患，每條扣責任人2分，責任班組10分，責任班組長1分，跟班隊長1分；重大隱患每條扣責任人10分，責任班組20分，責任班組長10分，跟班隊長5分。
2、“三違”考核細則：
2.1、區隊自查“三違”
一般“三違”，扣責任人10分，責任班組10分，責任班組長1分，跟班隊長0.5分；嚴重“三違”，扣責任人50分，責任班組20分，責任班組長5分，跟班隊長3分。
2.2、礦查“三違”
一般“三違”，扣責任人30分，責任班組50分，責任班組長3分，跟班隊長2分；嚴重“三違”，扣責任人100分，責任班組100分，責任班組長5分，跟班隊長5分。
3、工傷考核細則：
出現輕微傷事故，每人次扣責任人100分，責任班組100分，責任班組長10分，跟班隊長3分。
出現輕傷事故，每人次扣責任人200分，責任班組200分，責任班組長20分，跟班隊長6分。
出現輕傷以上事故，每人次扣責任人300分，責任班組100分，跟班隊長12分。
4、非傷亡事故考核細則：
當班設備使用管理不當，造成嚴重影響生產4小時以上的每次扣責任人20分，責任班組20分，跟班隊長5分，機電隊長4分。
事宜未詳盡之處按隊內其他相關規定進行考核、執行。
