冀中能源峰峰集團新三礦通風區班組問題式管理

本報訊（通訊員 姚辰秋）“我查出兩條問題：一是第67節風筒有一處破口；二是備用風筒擺放不整齊。”7月12日，2506溜子道早班瓦斯員把接班后，所查出問題告知夜瓦斯員后，隨之說道，“存在這樣的小問題，還是標準欠精細。這次你要被罰款了。”這是冀中能源峰峰集團新三礦通風區嚴抓現場交接班“問題式”管理的一個鏡頭。

今年以來，新三礦通風區以嚴抓交接班“問題式”管理為切入點，促使每一名職工在發現問題、分析問題、解決問題的過程中，提高綜合安全素質。

該區的“問題式”管理，要求每班職工必須到現場交班，下一班職工接班后要認真檢查現場存在的問題，并當場分析原因和提出解決辦法。交班職工對接班職工所出的問題認可后簽字升井，由接班職工負責整改。為使此項管理取得扎實功效，該區制定了獎罰制度。對查處隱患的職工給予獎勵，對遺留隱患，對隱患不及時整改的職工給予罰款。

自推行‘問題式’管理后，職工安全責任變強了，能對工作環境瞪大眼找問題。通過嚴抓交接班“問題式”管理，該區在動態過程達到了人的行為、環境、物件三個安全。截至目前，該區已實現安全爆破八周年，瓦斯零超限超過一千天。