亮出本色 亮出精彩
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－記山東能源龍礦集團優秀“優秀班組長“孫亮
本網記者：白曉光 通訊員：李爽
32歲的孫亮于2009年初經過競聘，擔任了煤加分公司車輛班長，一年來，在孫亮的帶領下，班組秉承精益生產、高效務實的精神，發揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的光榮傳統，保持戒驕戒躁、敢拼善戰的優良作風，在班組建設方面取得良好效果。
細致管理。孫亮堅持不間斷巡檢，對爬層、裝車及狹小空間范圍內作業等重點崗位實行專人監護，及時糾正、處理班組員工的不安全行為，做到防患未然。同時，對班組每名司機安全工作情況進行評估，有針對性地進行管理。他們班組老同志比較多，針對個別老司機存在不良駕駛習慣的問題，他進行重點管理，督促其改掉不良駕駛習慣，嚴格執行崗位操作守則，確保安全行車。
細挖隱患。孫亮對各崗位安全隱患進行反復梳理，按照普遍性隱患、特殊崗位隱患、設備隱患等進行分類，有針對性地制定排查治理方案，結合“手指口述”安全確認的開展，確保每一名員工都能對本崗位工作隱患了然于胸，防治有方。同時，認真查找安全工作死角、漏洞，及時反饋到車間，實現制度跟進，不留空白。
細化考核。孫亮將員工的安全工作與日常工作掛鉤，一是與安全生產掛鉤，班組員工在日常工作中出現不安全行為，現場制止，同時按照車間相關制度進行處理，做到有理有據，公開公正。二是與車輛保養掛鉤，對員工檢修保養車輛情況進行檢查，發現有保養不到位、檢修不徹底現象，同樣按照制度規定進行相應處罰。同時，每月對安全工作表現突出的員工進行獎勵。通過兩套掛鉤考核制度，提高員工安全工作的主動性和積極性。
二、在煤質管理方面，保證一個“精”字。
配比方案實施保證精確。每天上崗前，孫亮都要重點強調一下當天的配比加工方案，特別是參與上料和配料的司機，確保他們完全領會牢記。因為工作需要進行車輛調整時，對新參與進來的司機反復講解，確保煤質方案正常實施。同時，現場監督方案實施情況，檢查配料比例是否正確，對不按要求操作的員工進行嚴厲處罰，杜絕煤質事故。
外觀面貌保證精美，做好“三防工作”。一是及時清理場地揀選出的垃圾雜物，按要求堆放到指定位置，防止二次污染，二是加強煤垛成型和搬倒清理，防止交叉污染，三是認真檢查成品煤外觀，防止因配料不均勻導致的煤質波動，確保煤質穩定。
三、在人文管理方面，重點一個“和”字
營造和諧民主、團結向上的工作氛圍，是推動班組建設工作的基礎。在日常管理工作中，孫亮嚴格遵守“公平、公正、公開”原則，班組內的大事小情一律共同研究，每天班前會都要征求大家對當天工作的意見和建議，堅持文明管理，不獨行專斷，以理服人、以德服人，員工有困難，大家共同幫忙，員工思想不穩，大家共同開導，在班組內營造濃厚的兄弟情、手足誼，整個班組形成合力，并肩攜手，榮辱與共，在各項工作開展過程中保證步調一致、目標一致，為班組建設持續穩定開展奠定良好的基礎。
四、在預算考核方面，體現一個“嚴”字
全面預算管理是班組精益生產的重要組成部分，同時也是市場管理體系運作的標志。為了抓好此項工作，孫亮對本班組每天的工作情況進行詳細記錄，嚴格按照計分辦法計算工分，同時公開公示，要求每天工分情況第二天必須上墻，讓員工干的明白，心中有數。同時，加強維修費用預算管理，在保證安全生產的前提下，堅持修舊利廢，能修不換的原則，降低車輛維修費用支出。
