安全生產經營管理責任制實施細則

安全生產經營管理責任制實施細則

各科室、隊：

根據公司下達的二0一0年的各項指標任務，按照公司決策方針，經礦委會研究決定，為搞好大河壩煤礦安全生產經營管理，順利完成各項技術經濟指標，提高企業經濟效益，為實現大河壩煤礦跨越式目標，努力達到企業上規模，管理上臺階，產品創品牌。結合大河壩煤礦實際情況，特制定出我礦二0一0年度安全生產經營管理責任制，具體方案如下：

一、全礦全年生產總成本和單位工資單價（表）

單位	單價/噸	單位	單價/噸
采煤	120.00元	機運科	12.6元
掘進	11.00元	財務科	0.65元
礦辦室（中管）	13.13元	質銷科（供應）	3.90元
保衛科	0.75元	安監、通風科	7.5元

注:表中系數僅作成本參考,不作為各單位工資核算標準。

二、各隊生產年計劃分月、季度、年終分別進行考核，欠計劃和超計劃每月結帳計算兌現，年終進行全面考核，全年生產原煤6萬噸。

1、質量標準：

①產品質量，原煤含矸率不大于4%，必須控制在4%以下，灰份不大于40%，水份不大于5%，工程煤含矸率不大于5%，并嚴格控制在5%以下。

②工程質量、采掘隊工程質量均按《作業規程》執行。

2、全礦總成本控制在2009年成本的90%以內，工資單價控制在100元/噸內。

3、全礦人均工效0.8噸/工,力爭1.5噸/工。

4、全年銷售收入實現3720萬元，力爭4000萬元。

5、安全指標：按2009年《安全目標管理責任制》執行，如有出現工傷者按《工傷保險條列》執行。

6、全年實現稅利200萬元，力爭300萬元。

三、機構設置、部門定員、工資單價、材料包干及工作職責。

㈠、機構設置

1、部門定崗定員

礦辦室	5人	安監科 （含井下雜工組10人）	22人
財務供應科	3人	采煤隊	96人
質銷科	4人	掘進隊	18人
保衛科（藥庫工）	3人	機運科	33人
技術通風科	4人	總務科	3人

2、采煤班組材料消耗及工資：

①材料包干范圍（實行全包干）炸藥、雷管、勞動用品、辦公使用便箋、琢釬、二錘、鋼釬、煤鏟、掏扒、五金工具、放炮線、鐵絲、鉆桿、鉆頭、黃油等。

②科、隊管理范圍。

各片區內的安全、生產、勞動力的組合，調配和對“三違人員”的處罰。

③工資單價：采煤工資單價均含材料消耗、單價由生產礦長制定，礦長批準。

3、液壓支柱按2根/萬噸，金屬挑梁按5根/萬噸的允許丟失率，超支賠償，節約歸己的辦法執行，支柱600元/根，金屬挑梁160元/根（注按現在實際價）。

4、生產計劃按年計劃分月下達，當月兌現考核，實行超欠部分全懲全獎，按年8.5 萬噸進行逐月下達計劃。

5、安全按二00九年（安全目標責任制）執行。

6、工程質量按《作業規程》執行，每月20號驗收考核，不合格者，自行返工，不返工者采取在當月工資中扣減并另加經濟處罰。

7、原煤質量、煤車裝截率按《2009年原煤質量管理規定》執行。

8、投入的財產，必須由科、隊使用、維護好。（如電纜線、電機、干變、防爆開關、煤車、提升絞車、支柱、金屬挑梁等），如有損壞照價賠償，確因老化服務年限到位者，采取以舊換新。

9、組長津貼，按班組月產量的6元/噸考核，當月兌現2元/噸，剩余1元/噸由財務科存放年終兌現，具體考核辦法（每月以安全、生產、出勤和勞動紀律等為標準），凡半途中離礦者一律拒付。

㈡、掘進隊：班組

1、掘進成巷進尺單價：主大巷650元/m，回風巷385元/m，該單價含臨時支護費和錨桿支護工時費，材料運輸費等，白巖通巷、麻石巷單價及標準，見補充規定。

2、材料包干范圍如下：炸藥、雷管、鉆頭、炮桿、放炮線、煤鏟、鋼釬、二錘、勞動用品、土箕、掏扒。

3、計劃每月由生產礦長，根據磧頭數下達月計劃，欠計劃在當月進尺中扣除。

4、巷道交叉處按1.25倍系數折算進尺后算工資。

5、臨時施工安排，由生產礦長制定單價，收方計算，報礦長審核。

6、工程煤單價50元/噸，含矸率允許5%以內，超出者按質量管理辦法執行。

7、風筒消耗允許0.3米/m,超出按原價扣回(在管理員工資中)

8、考核巷道標準，每月結帳前由工程驗收小組按規定驗收，不合格的工程，返工由隊全部負責。

9、組長津貼，按月班組工資總額的5%支付，當月兌現4%，剩余1%由財務科存放年終兌現，具體考核辦法（每月以安全、生產、出勤和勞動紀律等為標準），凡半途中離礦者一律拒付。

㈢、機運科：

設機運科長1人，值班長2人。

其工作職責如下：

1、定員33人包括電鉗工、道工和管理人員；

2、電鉗工工資按2009年電鉗工考核細則執行；+525水平上山運輸4元/車，二級提升運輸上平臺2.2元/車,主井口及井底車場摘掛鉤1.92元/車,運送材料5元/車,地面上料石0.5元/車；井下絞車司機1200元/月,地面絞車司機700元/月,水泵工1200元/月。

3、關于材料、設備運輸，當月票據，由礦長審批后，方可在財務科納入工資核算、核算辦法、設備材料、2元/車、鋼軌均按1元/匹計算。

4、每天按時上下班，實行手上交接班制度，保質、保量完成運輸任務，凡在工作中，因運輸影響采掘生產者，按損失100%計算給予賠償工資。情節嚴重給予100-200元/次經濟處罰或開除。

5、管理人員和道工，負責清理機運區域內的流砂和道，維護好片幫危巖，保證暢通無阻為原則，特別是道面、道岔、接頭，凡影響生產，罰款處理。

6、保證全礦井下技術指導各隊輕重車、材料車，全面完成提升任務，同時包括主井、片邦危巖、地滾及地面軌道維護維修工作，收主井龍坡、砂、煤按8元/車計算（分裝、分運）。

7、負責井上下信息、電話的傳遞（包括電話維修、維護）接到電話及時報告或通知有關部門。

8、負責鋼繩和地軌管理保養，凡有損失丟失，嚴肅追查處理品，按損失數照價賠償并罰款。

9、各崗位工種嚴格執行勞動紀律和操作規程及崗位責任制，凡有違者，嚴懲不貸。

10、端正服務態度，嚴格服務質量，打擊亂收小費的不良行為，違者按礦的有關規定，嚴肅處理。

11、材料消耗、機電材料，由礦開票領取，必須經礦長審批，堅持以舊換新制度，堅持節約，反對鋪張浪費，保證全礦供電、排水、提升、通風、采掘、運輸等設備正常運轉，如有影響生產，則按50元/小時進行處罰。

12、機電領取工具，必須上各人登記卡片，由礦辦公室登記、損壞和丟失照價賠償。

13、機電科不得用礦的材料和上班時間替別人做私活，礦的機電設備和工具不得私自外借、外拿，違者罰款50元/次，三次下崗處理。

14、保證全礦瓦斯監測監控系統正常運行，負責維護管理。

㈣、保衛科：

設科長1人,地面守護2人,地面藥庫工3人。

1、科長兼礦火工產品管理工作，負責礦炸藥、雷管的購進和零星材料的購進辦理。并負責礦安全保衛管理工作，安排好日常工作及考勤制度，搞好煤礦治安管理。

2、干好本職工作，對礦區范圍的一切設備、財產和打架鬧事負責管理，凡有失職按50元/次罰款。

3、守護人員在科領導下，安排好作息時間，對礦范圍內設備財產負責，凡有丟失偷竊現象，按價賠償處理。對監守自盜者，加倍處罰并開除。

㈤、辦公室

設主任（兼會計）1人，科員4人。

其工作職責如下：

1、負責礦辦公室主任的工作責任。

2、負責礦的后勤管理和職工食堂管理。

3、負責堅持對礦委人員、中管人員進出班考勤和出勤。嚴格制度逗硬，不徇私舞弊。

4、對職工因工受傷的隊、組，凡報礦的進行接洽上報，但必須按原則辦事，要依照安監科一手材料，追查處理依據及總經理的指令，具體管理辦法按工傷管理條例執行

5、在總經理領導下，認真干好本職工作，管好地面及外交接洽服務工作。

㈥、安監科：

礦設科長1人，安監員6人，井下安全隱患處理雜工組6人。

其職責如下：

1、為加強全礦“一通三防”管理督促檢查，安監科長負責礦“一通三防”的井下現場管理工作；。

2、負責對全礦各類安全事故的追查處理及三違人員的幫教活動，并對“一通三防”工作負責，對采掘運安全生產、工程質量監督管理，對事故隱患查出并負責指揮治理，對全礦通風設備設施進行監測監控維護。

3、對全礦總回風大巷、密閉、風橋、風門、調節風門，進行安裝、維護、清理，如發現風門、風橋漏風處罰50-100元/次。

4、瓦斯員對全礦瓦斯檢查工作全面負責，并負責填好報表，監督好采掘瓦斯工作管理和放炮管理，協助通風管理和安全管理工作，堅持瓦斯日報“三對口”管理，做好檢查記錄，記錄本上必須有班組長簽名。

5、搞好全礦各地點的安全監督工作，對井下各地點和各崗位工作進行定時和不定時地常抓不懈的安全監督和查處，對查出的事故隱患，必須現場進行消除，如有處理不了的及時上報有關部門領導，嚴格做到小隱患不過時，大隱患不過夜，在工作隱患地點巡回檢查，督促現場整改后方可離開。

㈦、財務供應科：

1、全礦工資由礦財務科統一核算，隊、組每月將本單位的雜工出勤小組噸煤、材料報財務科，在本月20日結算，由財務科統一發放工資。

2、安全獎懲“三違”罰款資金，當月在單位工資中扣出現金存放礦財務科，由礦長安排用于安全活動和安全獎金開支，礦返回30%作為對安全有功職工的獎勵基金。

3、特殊工種一般不納入考核，但要進行勞動紀律和崗位責任考核。

4、財務科按照股份制企業的財務管理規定，每月1-5日內上報《資產負債表》和《損益表》設立相應的科目和檔案，增設還貸付息和成本收支科目，并按組織上有關部門進行成本原因分析，提出意見。

5、開支權由法人或法人委托其代理人。

6、嚴格財經原則和考核標準。

（八）、質銷科

設科長1人，人員3人

職責：1、負責對全礦的煤炭銷售和資金回收；

2、負責對礦每天的生產煤計量和班組原煤質量的抽查計量，并作好原始計錄，作為月底對小組質量的考核依據；

3、負責對煤炭用戶需用的原煤粉碎加工和篩選塊煤；

4、負責對鏟車司機的安排和料石加工管理；

5、質銷科由總經理直接管理，對總經理負責；

（九）、其它：

1、生產健全安全生產獎勵制度，采、掘、運、質量考核標準和獎懲制度，這兩個制度必須以生產工資掛鉤。

2、根據全年指標計劃分月下達，每月由生產礦長下達計劃。

3、供應庫房物資必須保證完好，不得有私借、私拿、私漏現象。

4、全礦實行輪休制，全年按280天計算，每月出勤不低于26天。

5、出勤保證金:

礦級領導:月工資總額10﹪；中層管理人員：正職300元/人，副職200元/人；專職安全員、通風隊長：150元/人；科室人員：100元/人；組長、特種作業人員50元/人；員工：20元/人。

出勤保證金從2010年1月份開始執行，2011年春節放假前退還，凡是未滿一年中途下崗或自動退出工作的不退，凡是一年中有三次以上違反勞動紀律不退，凡是年總出勤包括下井天數低于90﹪不退，凡是一年度中本小組出現安全死亡事故的不退，未簽訂用工合同不退。

6、本經濟責任制從二0一0年元月一日起執行，本經濟責任制與大河壩煤礦二0一0年《中層管理干部經營管理目標責任書》一并執行。