機電設備管理經驗

機電設備管理經驗
綜采機電設備的管理是綜采工作面管理的重中之重。
綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細。
在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。
自綜采順利投產以來，我隊就確立了科技創新、打造精品采面、高素質隊伍的目標，面對新設備、新技術、新挑戰，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經驗而造成的一系列困難，使綜采設備逐步凸現優勢，促進生產力水平不斷提升。
首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據技術部門的水文地質預報，做好現場生產技術指導工作；根據兩巷所揭露的地質情況，提前做好生產準備和層位調整工作。
二是加強經驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累實踐經驗，為下一班正常生產打好基礎。我隊嚴格按照“三直兩平兩暢通”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，兩頭行人出口暢通）的工作標準進行生產操作，嚴把質量毫米關，班班確保優良品。進度穩定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產任務，綜采技術初顯優勢。
三是加強綜采設備維修和保養，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，設備實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺設備正常運轉，特別是支架的完好，杜絕設備帶病運行。