紅衛煤業安全目標管理制度

安全目標管理制度

安全工作是煤礦的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是煤礦企業落實“三個代表” 的具體體現。為推動公司安全工作的規范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。
　　一、目標制定的原則
　　1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
　　2、均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
　　3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的科長、隊長是安全生產的第一負責人對本單位的目標負責。
　　二、目標制定的程序
　　1、公司每年初根據集團公司安全目標規劃和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發各單位。
　　2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。
　　3、各分管領導要按照安全生產責任制的職責在公司安全奮斗目標指導下，與分管單位的（科長、隊長）研究制定本單位的分目標，形成書面資料報分管領導、安全監察室。
　　4、各單位按照分管領導所確定的分目標，由各單位安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。
　　三、目標的內容
　　1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
　　2、集團公司布置的重大安全工作。
　　3、公司安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。
　　四、目標的實施
　　1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。
　　2、安全副總經理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。
　　五、目標的考核
　　1、各單位按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
　　2、各分管領導要對所分管單位全年工作做出客觀而公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據。
　　3、由安全監察室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副總經理牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。