安全質量標準化 精細化管理檢查驗收制度

安全質量標準化 精細化管理檢查驗收制度
　　（一）、組織機構
　　礦設立安全質量標準化、精細化檢查驗收領導小組，負責組織每月的安全質量標準化、精細化抽查和每季度的檢查驗收。礦成立安全質量標準化、精細化檢查驗收領導小組，負責組織本單位每月安全質量標準化、精細化檢查驗收。
　　 （二）、驗收標準
驗收標準為：《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、礦務局編印的《安全質量標準化、精細化建設》、《采掘工作面精品頭面競賽驗收表》和《“一通三防”精細化管理暫行規定》等。
　　（三）、驗收人員
　　每次驗收以生產、安全礦長為組長，以采、掘、機、通、運、地測防治水等相關專業的管理人員、工程技術人員為成員，組成驗收小組，進行驗收。
（四）、驗收
1、驗收時間
　　必須堅持“逢五逢十”驗收，逐步推廣動態檢查。對特殊工程要組織專人進行專門驗收。
2、驗收辦法及要求
　 （1）、各驗收人員要熟知驗收標準，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。
（2）、檢查采用均勻隨機抽點的辦法，采掘工作面的驗收點一般不少于5個。
　 （3）、現場要嚴格按驗收標準進行驗收得分，不得弄虛作假，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。
　 （4）、對特殊的工程要組織有關單位負責人進行專門檢查驗收。
　 （5）、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。
　 （6）、檢查的原始記錄要送生產科質量標準化辦公室歸檔保存，質量標準化辦公室匯總各專業的存在問題，及時送有關單位進行處理。質量標準化辦公室每月向礦務局報送安全質量標準化報表。
（7）、對檢查出的問題要進行復檢，且時間不得超過二天。對沒有按時改正的要追查原因，進行處罰。
　 　3、計分辦法
　　礦按每月6次驗收得分進行總評占80%，日常檢查占10%及上級檢查占10%，月底對各區隊進行評分。