肖劍:淺談煤礦班組長的在安全生產中的作用

作者單位：川煤集團芙蓉公司珙泉煤礦 　　由于煤礦生產受環境的限制，工作現場的危險系數比較高 從業人員的整體素質較其他行業低 這就凸顯了班組長在工作中的作用。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是煤礦最基層的負責人，。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

作為一個優秀的班組長 應該具備以下幾點

第一 一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。做到不安全不生產 ，嚴格做到杜絕三違現象發生。
第二 努力降低生產成本 降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等 做到不浪費一個雷管， 一顆螺絲 。任何一點點的浪費 累計起來 經濟數目都不小。這就影響煤礦目標利潤的最終實現。
第三班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。
第四 班組長應該及時準確的理解上級的意圖，及時的向上級匯報反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做 好上級領導的參謀和助手。
第五辦事要公道。，需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾、關心部下。充分調動部下的主觀能動性和積極性 ，全面的為生產著想。
第六 必須更仔細，更準確的了解本公司的企業文化，領導習慣以及班員的性格特征，公司的過去、現在、將來的情況，井下巷道的狀況。

當然班組長也是人 是人就會有這樣或者是那樣的性格 一般來說具體分為
一生產技術型
生產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。

二、盲目執行型

盲目執行型的班組長就是上級安排的事情，不顧工作現場的條件情況。盲目的不顧安全的完成任務

三、大撒把型

在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。

所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

四、勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分應當加強管理方面的學習。
以上種種表現的班組長，其實最大的需要就是隨時要與時俱進，更新觀念 。公司應當定時的加強班組長的培訓教育工作，讓班組長成為煤礦生產的排頭兵，起到模范先鋒的作用。