天池公司黨建工作求實效

該公司黨委不斷創新方法、優化機制，通過閉合循環流程的優化，實現了對黨建績效管理的有效控制和穩步提升。

在具體工作中，他們以績效管理評價體系為平臺，以抓班子、帶隊伍、創環境、促發展為主線，將主題活動、企業文化、礦區建設和安全生產整合為一個整體，建立起“一機制四載體”一體化運行模式。實施中，他們將各項重點工作統一以黨委年度計劃書和月度任務書的形式承載，做到工作同部署、同落實。各牽頭部門按照“簡易變、精易強、靈易活”的原則，對礦《黨建工作績效管理實施辦法》進行認真修訂，對原有的制度進行系統整合，確保體系高效運行。

同時，該礦實施了“五條鏈考核”，重點解決績效評價的問題。要求各單位、各支部要對照工作標準分解計劃、明確職責、落實責任、溝通輔導，切實保證績效計劃的實施。并按照“分工合作、對口考核”的評價辦法，建立組織部牽頭黨建績效管理、黨辦牽頭主題活動、文化辦牽頭企業文化建設、行政牽頭礦區建設和安全生產、政工部牽頭文明礦區建設“五條考核鏈”，做到重點工作任務同檢查、同評價，并將考核結果納入礦整體考核中，與工資、獎金掛鉤。

在此基礎上，該礦實施了交叉檢查和動態激勵制度，解決持續改進的問題。在體系的優化運行中，進一步完善四大板塊巡查制度，建立部門之間互檢制度，不斷改進信息采集的方法和手段，確保考核的公平、公正。在對各支部實行首獎末罰的基礎上，該礦引入動態轉換激勵機制，在井下生產、地面生產、機關后勤、生產輔助系統大力推行季度“示范點”掛牌制，通過申報、審核、公示、掛牌，實行季度轉換。對于季度最差的推行單位，要建立講評制度，認真分析自己存在的問題和不足，制定整改的措施，達到持續改進提高的目的，有效地保證了黨建績效管理工作的穩步推進。（張從起）