煤礦班隊長管理流程培訓
班隊長管理流程培訓
一、培訓模式
采用“1+7”培訓模式。
“1”——培訓對象實行“一對一”的形式。即以分管安全生產的礦領導、安全、技術、調度等職能科室負責人及采掘單位管理人員、技術人員為授課人，對采掘班隊長進行“一對一”結隊子培訓。（具體結對對象見附表。）
“7”——采掘班隊長管理流程培訓內容為“七字決”。具體為“講、接、分、教、查、驗、評”七個要領。
講，即班前講，包括①齊用誦安全誓詞；②點評上班工作；③合理勞動組合；④強調安全事項。
接，即現場接，包括①現場交接，接清遺留問題；②查看現場，了解生產狀況，排查安全隱患。
分，即人員分工，包括①根據條件分任務；②排除隱患放在先；③避免窩工提效率。
教，即現場師范，手指口述，包括教標準，講操作，現場示范，手指口述。
查，即走動管理，包括①即走動式管理，過程監控；②普遍查按章操作，重點查工程質量和安全設施；③發現隱患，及時消除。
驗，即作業驗收，包括對照標準，逐項驗收，做好記錄，責任到人。
評，即班后評比，包括①本班評估，實事求是，簽字確認，認真交接；②考核績效，評定工分，公平公正，獎罰分明。
二、培訓時間
第一階段（9月25日—10月9日）：培訓熟記階段。通過“一對一”培訓，采掘班隊長
對“七字決”管理流程要領，達到熟記、理解。
第二階段（10月10日—10月24日）：實踐應用階段。通過現場實踐，采掘班隊長對“七字決”管理流程要領做到全面理解，熟練應用，形成習慣。
第三階段（10月25日—11月8日）：檢查驗收階段。由安監處、技術科、調度所、教育科等單位管理人員組成的檢查小組對采掘班隊長掌握“七字決”管理流程的效果評定。
第四階段：鞏固保持階段。在進行管理流程培訓的同時，各部門要積極配合，各司其職，把每個環節，每項任務落實到部門、個人，保證授課人及其對象的培訓時間，做到每月有檢查考核，確保班隊長管理流程培訓活動長期堅持下去，形成制度化。
三、培訓方式
自學。采掘班隊長通過自學并結合工作實踐，領悟“七字決”流程要領。
面授。授課人按照“七字決”要領對班隊長進行詳細講解，突出每個環節的重點、
幫助其全面掌握運用“七字決”流程。
示范。授課人以上小班的方式，在現場對“七字決”的每個流程進行示范操作。
四、具體措施
各單位以班隊長管理流程培訓位契機，依照“七字決”流程要領，進一步完善班隊長崗位職責、權力。
授課人主動聯系培訓對象，落實培訓時間，并保持完整培訓記錄。
班隊長接受流程示范教學不得少于2次。
驗收小組采取班前提問，現場抽查的形式進行效果評定，做到實事求是，并保持檢
查記錄。
凡檢查評定階段結束仍不能熟練掌握應用“七字決”管理流程的班隊長，一律退出
班隊長崗位。由組織部按照百礦[2006]85號班隊長選拔任用管理辦法執行。同時，給予其結對的培訓教師不低于200元的罰款。由工資科執行兌現。
檢查評定結果與單位安全質量評估掛鉤。由安監處落實。
11月底，礦對培訓效果好的授課人，現場運用好的班隊長，推廣成效好的單位給予一定的嘉獎。由教育科根據授課人培訓記錄，檢查組評定結果進行綜合評定兌現
