工程質量施工管理制度

工程質量施工管理制度
為了搞好工程的施工質量，保證我礦的安全生產，達到安全質量標準化的目標。結合我礦的實際情況，特制定以下管理制度：
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行，安全工程質量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執行。中、腰線差超過規定的范圍欠一扣二（生產科結帳時扣除），并要反工。全安工程質量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行，安全工程質量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行，安全工程質量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風嚴格按通風標準化執行，安全工程質量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質量分達90分以上，優良品率在80％以上，獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人：龍洪達
2、 采煤三隊負責人：羅向東
3、 掘進隊負責人：彭德才
4、 機電設備負責人：林志仁
5、 運輸負責人：邱仕奎
6、 通風負責人：李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質量標準化領導小組成員和各部門負職，安全科、生產科管理人員組成。
2、 檢查方法：按照標準，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。
3、 生產科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質量驗收表，結帳時嚴格按照驗收的質量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點（特殊情況除外），做到支柱、方鋼每月心中有數。并進行對比，看有無丟失現象，嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現場安管員進行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。

滎經縣鳳凰煤業有限公司
二○○七年一月六日