中泰集團朝陽煤礦機電科強化領導責任健全機制保障有效推動內部管理創新

中泰集團朝陽煤礦機電科

強化領導責任、健全機制保障有效推動內部管理創新

該礦機電科在認真貫徹落實“安全生產責任落實年”的指導思想，為增強干部職工的責任感、使命感和緊迫感，全面提高工作效能，積極創新機電管理工作新局面，堅持從實際出發，深入貫徹落實科學發展觀，推進制度創新和管理創新，改革內部管理機制，采取多項有效措施強化內部管理。

一是根據機電科實際情況對以往的制度進行了補充和完善，并嚴格落實和執行，做到“以制度管人，以制度管事，以制度管物”，有效促進管理水平不斷提高；專門成立了由科長任組長，副科長、主任工程師任副組長，其他各車間主任為成員的工作領導小組，建立健全了“有人問事、有人管事、有人做事”的領導管理體系。

二是采取工作有計劃、計劃有安排、安排有落實、落實有總結的工作方法，進一步規范工作行為，切實保障工作質量，扎實推進各項工作有序發展。

三是加大學習培訓力度，扎實做好干部職工教育培訓，認真組織開展業務學習和政治理論學習交流活動，營造良好的學習氛圍，提高工作人員專業技術水平。

通過強化內部管理，使全科上下形成了工作有目標、職責有范圍、獎懲有辦法的科學管理機制，并有效地激發了廣大干部職工工作的積極性和主動性，為完成各項工作任務打下了堅定的基礎。