提高基層干部“四力”

在煤礦企業的安全管理工作中，班組長和安全員作為基層干部，不但是煤礦井下現場管理的指揮官，而且還是礦長井下日常管理的眼睛，是職工安全作業的保護神。煤礦企業應在加強和提高班組長、安全員的“四力”上狠下功夫，筑牢煤礦安全生產第一道防線。

提高學習力。在煤礦企業起著兵頭將尾作用的班組長和安全員，提高其學習力尤其必要。煤礦企業平時要經常督促他們學習《煤礦安全規程》和有關法律、法規及上級的各種文件精神，不斷提高政策水平和專業技能，增強搞好安全生產工作的責任心和使命感。

提高管理力。班組長和安全員是現場作業中的工作者和管理者，煤礦企業要經常組織他們學習事故案例，開安全隱患研討會，并結合本礦井下的實際情況，相互交流經驗，提高其在現場作業時的管理和觀察能力。

提高凝聚力。在一個工作地點，班組長和工友是一個團體，誰也離不開誰。煤礦企業應注意班組長和工友的關系，加強對其教育和管理，增強服務意識，使其對工友不僅嚴格要求，也要熱情關心，形成團結戰斗的堅強集體。

提高執行力。在安全生產工作中，身處現場一線的班組長和安全員，對安全生產工作最有發言權。煤礦企業不但讓其有位，更應讓其有為，在工作中帶頭遵守規章制度，嚴格操作規程，要求別人不做的事，自己堅決不做，對不安全的人和事，要敢于大膽管理，不留情面，靠嚴格的作風和有效的手段，確保各項制度和措施不折不扣落實到位。

（張淑娟 胡丙偉）