宣傳引導增信心 強化管理渡難關
宣傳引導增信心 強化管理渡難關
**礦長** 黨委書記**
今年下半年以來，世界經濟形勢突變，由美國次貸危機引發的世界金融危機愈演愈烈，國內鋼鐵、焦炭等煤炭下游產業大幅限產、降價，煤炭市場發生逆轉，煤炭需求急劇下降，煤價快速下跌。面對這場金融危機，**11月27日召開了形勢任務報告會，從安全生產、黨建、銷售、經營管理等方面進行安排部署，提出了“兩個立足、五個策略”的思路，**公司12月16日召開干部大會，分析了當前集團公司面臨的形勢與任務，采取了“主動出擊、積極應對；調整結構、適應市場；控制投資、降低成本”的經營思路，出臺了七項舉措，以應對當前煤炭市場變化，確保生產經營正常運行,**礦認真落實集團公司的各項措施，在今后很長一段時間重點抓好以下幾方面的工作。
一、 講形勢、講目標、講任務，為職工與企業共渡難關創造良好的輿論氛圍。面對經濟形勢的變化，**礦充分利用調度會、黨委中心組、黨政聯席會、干部大會、三會一課、班前會、職工培訓等形式及時宣傳全國煤炭企業面臨的困難，講當前全國煤炭市場的變化，講國家出臺的十項刺激經濟增長的措施，講**在全國煤炭市場的地位，講**今后的發展前景，講每一名干部、職工在困難面前應該講什么、做什么，介紹**提出的“兩個立足、五個策略”及**采取的七項措施的內容。通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，引導職工對這場危機有充分的認識，對**發展充滿信心。在廣大干部深入基層宣傳講解，正確輿論引導的同時，積極發揮廣播站、局域網、櫥窗、《**信息》等媒體在礦區宣傳主力軍的作用，及時通報煤炭市場變化情況，讓職工在樹立強烈危機憂患意識的同時，增強職工與企業同甘共苦的信心，讓職工感到**是職工強大的后盾，企業的興衰與職工息息相關，使企業的凝聚力進一步增強。充分發揮以“9縱16橫”為基礎的思想政治工作服務站的思想引導、心理疏導作用，實行群體性思想政治工作與一人一事的思想政治工作相結合，把為廣大職工解疑釋惑與實際幫困相結合，激發職工家屬參與到企業的各項工作中來，做到困難時期思路不變，困難時期信心不減，動員廣大職工家屬變壓力為動力，堅定信心、迎難而上。
二、 強黨建、抓廉政、樹正氣，為職工與企業共渡難關提供堅強政治保證。思想路線確定以后，干部是決定性因素。廣大黨員干部是**學習貫徹落實“32255”發展思路和總體部署的關鍵，是與**礦一起共渡難關的骨干。只要保持黨員干部的思想不亂，思想不散，**礦的工作就能搞好。通過發揮廣大黨員干部的示范作用，能起到穩定礦區的效果。下一步，我們工作重點放在強黨建、抓廉政、樹正氣上，以“黨工團活動日”為載體，充分發揮黨組織的政治核心、戰斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化對干部、黨員的管理，使廣大黨員成為安全生產、增強信心的模范。通過強化黨建工作促進干部隊伍的團結，通過強化廉政文化的建設，保證廉政關口的下移與前移，實現礦區的穩定。下移就是把基層區隊的職工工資分配當作保持礦區穩定的前提，以“五對口三公開兩審查一通過”為手段加大工資分配檢查力度，保證基層工資分配的公平、公正、公開。關口前移就是以堅持“兩個立足”、圍繞“五個策略”實施“七項措施”，抓干部的工作作風與責任追究，強化區（科）隊各級干部在執行礦各項措施中的力度，以嚴肅、認真的工作態度推動工作作風的進一步好轉，保證各種政令的暢通，
三、練內功、控成本、嚴管理，為職工與企業共渡難關提供堅實的經濟基礎。在當前世界經濟處在動蕩時期，我們針對當前煤炭市場現狀，按照公司統一安排，把經營工作重點放在苦練內功、開源節流、嚴格管理上。在資金管理上，堅持“以收定支、量入為出、留有余地”的資金管理原則，堅持月初的經營分析會制度，通過經濟活動運行分析，尋找經營管理工作中的差距和不足，及時采取針對性措施，提升企業經營管理水平。紀委、審計等部門通過對重點領域、重點部門、重點工程的監督監控，堵塞管理漏洞，維護企業利益。由相關單位牽頭，對公司批準的**礦成本預算工程及各項專用資金計劃項目進行一次全面復審，逐項檢查。在工程項目管理上，加強工程項目管理，落實管理責任，嚴格考核獎罰。嚴禁無預算、無資金、未備案項目開工或投入，堅決杜絕計劃外工程。
采取切實有效措施，加強成本費用管理，嚴格控制非生產性支出，進一步降低的成本費用，把各類材料消耗定額指標層層分解落實，嚴格考核。發揮井口材料超市、井口材料回收站的作用，加大材料回收復用的獎勵力度，提高可復用材料的利用率，挖掘內部潛力，提升企業盈利空間。
四、抓安全、保質量、促發展，為職工與企業共渡難關提供堅實的安全基礎。無論市場遇到什么樣的困難，安全工作始終是企業發展的關鍵。安全生產工作事關**礦改革、發展、穩定的大局，是企業渡過目前金融危機，實現穩健發展的前提。**礦今后繼續按照“圍繞一個目標、實踐三個轉變”的總體思路，嚴格落實安全生產責任，推行安全生產正規循環作業，堅持礦井生產大循環與采區作業小循環雙制約制度，試行井下作業流程工時賠付制度，強化安全基礎管理，完善安全保障設施，防范和杜絕重大安全事故發生，提高安全管理效益。堅持“應投盡投，提足用好”的原則，確保安全生產的必要投入，提高礦井綜合抗災能力。
保質量就是保煤炭質量和工程質量。在煤炭市場發生逆轉的時候，用戶對煤質的要求必然提高，我們按照集團公司煤炭產品質量管理辦法，從工作面煤炭的設計、開采、運輸、洗選加工等各個環節加強煤質管理，繼續堅持不同煤種的分采、分儲、分裝、分運，各隊組加大材料可回收復用的力度，保證煤炭產品質量。保證工程質量就是在推進安全質量標準化過程中，注重生產過程中的標準化，以“162534”質量標準化建設為主線，推行常規16項安全質量標準化成果，鞏固25項安全質量標準化成果，創新34項安全質量標準化成果。實現鞏固、推廣、創新同時走，達到整體推進質量標準化的效果。
