安全，從扁鵲三兄弟治病說起

古人說，良醫者，常治無病之病，故無病；圣人者，常治無患之患，故無患。安全生產是一個年年都要強調的老話題，卻又時常面臨諸多新問題。要有效地做好安全工作，必須標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防。說到這兒，我想起《鹖冠子》中的一個故事，說魏文王一次問扁鵲，你們家兄弟三人，都對醫術很精通，到底哪一位最好？扁鵲說，長兄最好，中兄次之，我最差。文王又問，那為什么你最出名呢？扁鵲說，我長兄治病，是治于病情未發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我是治于病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。小故事折射出大道理：事后補救不如事中控 制，事中控制不如事前預防。可惜大多數人都很難做到這一點，等到事情發生了才尋求解決方法，等到損失造成了才尋求彌補。能快速妥善地應對出現的問題當然很好，但很多的時候是亡羊補牢，為時已晚。 　　安全可學習扁鵲三兄弟治病，這就要求在我們在安全生產管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規范化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。